liderazgo
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2014
LIDERAZGO LATERAL
Liderazgo Lateral:
Es el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
Término que se utilizaparadefinir al tipo de liderazgo que se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama, y se basa en echar mano de habilidades personales para lograr que los demástenganuna actitud diferente ante el trabajo en equipo y así mismo lograr cumplir con los objetivos en común, esto, sin ser el jefe necesariamente.
El Liderazgo lateral esta compuesto de dos términos,elprimero hace referencia al proceso de influir en las personas y lograr objetivos en común, y el segundo, lateral, a la dirección en la que este se aplica. Dentro de un organigrama se aplicaría alosiguales en el puesto que uno se encuentre.
Existen dos síntomas comunes del Liderazgo Lateral:
1. La colaboración es pobre:
La mayoría de la gente se descorazona al ver el esfuerzo queimplicatrabajar con otras personas. Si hay cierta cooperación, esta es producto de una mezcla desordenada de ideas y procederes diversos. Esta variedad de modos de pensar puede ser un recurso muy valiosopuesgenera abundantes ideas y enfoques entre los cuales elegir. Pero las diferencias son a la vez un lastre: hacen más difícil trabajar juntos con eficiencia. Todos hemos pasado más tiempo tratandodeorganizarnos que haciendo un trabajo productivo. Tratar de lograr resultados mediante un esfuerzo conjunto puede ser tan desalentador que muchos se sienten tentados a emprender por su cuentaalgúntrabajo muy complicado ante de someterse al lio de organizar y realizar un esfuerzo colaborativo.
2. Nadie está mejorando la situación:
Cuando usted se detiene a observar lo que usted mismoestáhaciendo, es posible que se sienta desmotivado. Resulta que usted tampoco está ayudando al esfuerzo colectivo aunque desee hacerlo rara vez sabe como. Si les dice a los demás que cooperen, tampoco......
Liderazgo Lateral:
Es el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
Término que se utilizaparadefinir al tipo de liderazgo que se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama, y se basa en echar mano de habilidades personales para lograr que los demástenganuna actitud diferente ante el trabajo en equipo y así mismo lograr cumplir con los objetivos en común, esto, sin ser el jefe necesariamente.
El Liderazgo lateral esta compuesto de dos términos,elprimero hace referencia al proceso de influir en las personas y lograr objetivos en común, y el segundo, lateral, a la dirección en la que este se aplica. Dentro de un organigrama se aplicaría alosiguales en el puesto que uno se encuentre.
Existen dos síntomas comunes del Liderazgo Lateral:
1. La colaboración es pobre:
La mayoría de la gente se descorazona al ver el esfuerzo queimplicatrabajar con otras personas. Si hay cierta cooperación, esta es producto de una mezcla desordenada de ideas y procederes diversos. Esta variedad de modos de pensar puede ser un recurso muy valiosopuesgenera abundantes ideas y enfoques entre los cuales elegir. Pero las diferencias son a la vez un lastre: hacen más difícil trabajar juntos con eficiencia. Todos hemos pasado más tiempo tratandodeorganizarnos que haciendo un trabajo productivo. Tratar de lograr resultados mediante un esfuerzo conjunto puede ser tan desalentador que muchos se sienten tentados a emprender por su cuentaalgúntrabajo muy complicado ante de someterse al lio de organizar y realizar un esfuerzo colaborativo.
2. Nadie está mejorando la situación:
Cuando usted se detiene a observar lo que usted mismoestáhaciendo, es posible que se sienta desmotivado. Resulta que usted tampoco está ayudando al esfuerzo colectivo aunque desee hacerlo rara vez sabe como. Si les dice a los demás que cooperen, tampoco......
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