Liderazgo

SESION 15: Dinámica de Liderazgo



Introducción



John W. Thompson, Presidente de Symantec



• Líder que asume riesgos calculados que rendían buenos dividendos, con ambición, amable y con capacidad de persuasión.

• Comenta: “ Una cosa es formar parte de un gran equipo, reconocido en la industria por su buen trabajo, y otra muy diferente es ser líder de un equipo que estáluchando por crear la imagen de una empresa y su producto.

• Vendió o cerró varias unidades y reemplazo a más de la mitad de los 2300 empleados originales de la empresa, entre ellos a la mayoría de los altos directivos.

• Su liderazgo fue un factor de peso para convencer a los inversionistas de que apoyaran el negocio.

• En tiempos difíciles su resolución y la confianza en símismo le fueron muy útiles.

• No titubeo. El liderazgo que exhibió en circunstancias muy difíciles fue admirable.

• Buen conversador y carismático.

• Capacidad para trabajar con cifras, personas integras y nunca dejan de concentrarse en los demás.

• Tiempo para descansar y reflexionar “No se puede trabajar las 24 horas de los 365 días del año”

• El éxito es unacombinación de trabajo arduo y de una buena estructura de apoyo que sirve para avanzar.

• El liderazgo es la relación de influencias entre los líderes y los seguidores que luchan por generar un verdadero cambio y resultados que reflejen los fines que comparten, que se pueden utilizar para una enorme variedad de propósitos.









Bases de la influencia:



• Se tiene elalcance de muchos medios, por general se utiliza la autoridad de su PUESTO FORMAL; entre otros, recompensas o coerción este último no es considerado como un buen método para un Líder. “Nadie en su sano Juicio quiere despertar temor”




• El conocimiento experto y carisma para influir en sus seguidores es el más efectivo.




Fines compartidos:



• Se debe hacer mucho másque solo convencer personas, luchan por crear una visión que refleje las inquietudes y aspiraciones de las personas que trabajan con ellos.



Generar el cambio:



• Las organizaciones modernas parecen tener una necesidad permanente de cambiar; “Los empleados aplican nueva estrategia”.




• En Symantec, La restructuración, el downsizing y las fusiones han sido fuentes decambio importante.

Características personales de los líderes efectivos:

Las características personales de los líderes son los atributos relativamente estables, que hacen de cada persona única, entre otros sus rasgos físicos, sociales y psicológicos.

Las características personales también crean imágenes en la mente de otros y algunas de ellas coinciden con el estereotipo del líder efectivo.Autoconciencia



• Es la habilidad para reconocer y comprender los estados de ánimo, emociones, impulsos propios y también su efecto en terceros.




Autocontrol




• Conocer las emociones propias y saber cómo afectan a terceros. Es la habilidad para regular los impulsos, estados de ánimos y deseos personales.




• Todos tenemos emociones negativas y los líderesno son inmunes a estos sentimientos.
















Conciencia social



• La conciencia social se refiere a la capacidad para comprender la composición emocional de otras personas, así como la habilidad para tratarlas con base en sus reacciones emocionales. Los líderes con inteligencia emocional pueden reconocer sus reacciones emocionales




Habilidad social• La habilidad social no es cuestión de llevarse bien con otros ni tampoco es simple popularidad; es la capacidad para crear redes interpersonales, administrar relaciones, encontrar áreas comunes y crear entendimientos.



Conductas de Liderazgo:

Se concentra en explicar la diferencia que hay entre los líderes efectivos y los no efectivos. Se presupone que casi todas las personas...