Liderazgo
Páginas: 3 (603 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
GERENCIA
Semana 2
Liderazgo Estratégico
TEMAS A TRATAR
1. Liderazgo Estratégico y Estilo 2. La función de la alta gerencia 3. Sucesión gerencial 4. Acciones clave de los líderes estratégicos El Liderazgo estratégico y el proceso de administración estratégica
Liderazgo Estratégico Efectivo Desarrollar Acciones Estratégicas
• Formular la Visión • Formular la Misión
• Formulaciónde estrategias. • Implementación de las estrategias. (Oportunidades y Amenazas).
Resultados Esperados
• Competitividad. • Rendimientos superiores al promedio.
1. Liderazgo estratégico yestilo
Liderazgo Estratégico:
Es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visión, conservar la flexibilidad y atribuir facultades a otros, así como para crear cambios estratégicos a medida quese necesiten.
La creación de cambios son necesarios para la adaptación de la empresa a un panorama actual competitivo.
2. La Función de la Alta Gerencia
Equipos de alta gerencia:
Estácompuesto por directivos clave que se encargan de elegir e implementar las estrategias de la organización y para evitar problemas si la decisión sólo fuera tomada por el presidente.
Equipos heterogéneo dealta gerencia:
Integrado por personas que tienen diferentes antecedentes funcionales, distintas experiencias y diferentes campos de estudio.
Factores que determinan la Discreción Gerencial deun alto ejecutivo para tomar decisiones
La discreción gerencial:
Está medida por las decisiones estratégicas tomadas por los directivos dentro de su campo de acción.
Factores
Factores
Laestructura de la industria. El crecimiento del mercado.
El tamaño de la empresa. La antigüedad. Los recursos utilizados. El tipo de cultura organizacional.
Factores
Fuentes de información delEntorno Exterior
Características de la Organización
Características de la Directiva
El compromiso que tienen con la empresa y con los resultados.
El grado en que se pueden diferenciar los...
Semana 2
Liderazgo Estratégico
TEMAS A TRATAR
1. Liderazgo Estratégico y Estilo 2. La función de la alta gerencia 3. Sucesión gerencial 4. Acciones clave de los líderes estratégicos El Liderazgo estratégico y el proceso de administración estratégica
Liderazgo Estratégico Efectivo Desarrollar Acciones Estratégicas
• Formular la Visión • Formular la Misión
• Formulaciónde estrategias. • Implementación de las estrategias. (Oportunidades y Amenazas).
Resultados Esperados
• Competitividad. • Rendimientos superiores al promedio.
1. Liderazgo estratégico yestilo
Liderazgo Estratégico:
Es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visión, conservar la flexibilidad y atribuir facultades a otros, así como para crear cambios estratégicos a medida quese necesiten.
La creación de cambios son necesarios para la adaptación de la empresa a un panorama actual competitivo.
2. La Función de la Alta Gerencia
Equipos de alta gerencia:
Estácompuesto por directivos clave que se encargan de elegir e implementar las estrategias de la organización y para evitar problemas si la decisión sólo fuera tomada por el presidente.
Equipos heterogéneo dealta gerencia:
Integrado por personas que tienen diferentes antecedentes funcionales, distintas experiencias y diferentes campos de estudio.
Factores que determinan la Discreción Gerencial deun alto ejecutivo para tomar decisiones
La discreción gerencial:
Está medida por las decisiones estratégicas tomadas por los directivos dentro de su campo de acción.
Factores
Factores
Laestructura de la industria. El crecimiento del mercado.
El tamaño de la empresa. La antigüedad. Los recursos utilizados. El tipo de cultura organizacional.
Factores
Fuentes de información delEntorno Exterior
Características de la Organización
Características de la Directiva
El compromiso que tienen con la empresa y con los resultados.
El grado en que se pueden diferenciar los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.