Liderazgo

CAPITULO 10 PODER E INFLUENCIAS EN EL LUGAR DE TRABAJO
Poder: Es la capacidad de una persona, equipo u organización para influenciar en otros. Existe cuando una parte percibe que ellos mismos son dependientes del otro por algo de valor sin embargo la persona diferente debe tener también cierto poder de recompensa, el poder de la parte dominante para mantener la relación.
Poder de recompensa: Esla capacidad de una persona, equipo u organización de mantener una persona o grupo con mayor poder en el intercambio de la relación.
MODELO DEL PODER EN LAS ORGANIZACIONES
Poder legítimo es un acuerdo entre miembros de organización que pueblan en ciertos papeles puede solicitar los ciertos comportamientos de otros.
El poder de recompensa es sacado de la capacidad de controlar la asignación derecompensas valoradas por otros y quitar sanciones negativas.
El poder coactivo (COERCIVE) es la capacidad de aplicar el castigo.
El poder experto es la capacidad para influir en otros por poseer el conocimiento o habilidades que ellos valoran.
El poder referente Es la capacidad de influir en otra basada en la identificación de ellos mismos se da cuando los otros se identifican con ellos, comoellos, o respetándolos.
La Información juega un papel importante en el poder de organización. Los empleados ganan el poder por controlando el flujo de información que los otros necesitan y por siendo capaz de enfrentarse con incertidumbres relacionadas con objetivos importantes de organización.
CONTIGENCIAS DE PODER
Cuatro contingencias determinan si estas fuentes de poder traducen en elverdadero poder.
Sustentabilidad Es una contingencia de poder perteneciente a la habilidad de alternativas.
No sustentable Es cuando hay una falta de alternativas. Los empleados, unidades de trabajo, y organizaciones reducen su sustentabilidad al tratar de controlar tareas, conocimiento, y el trabajo y por diferenciándose de competidores.
Centralidad Es una contingencia de poder perteneciente algrado y naturaleza de interdependencia entre el que tiene el poder y los demás. Cuando el número de la gente afectada es grande y la gente rápidamente es afectada por sus acciones La gente tiene más poder cuando ellos tienen la alta posición central,.
Discreción Es la libertad de ejercer el juicio. El poder aumenta cuando la gente tiene la libertad de usar su poder.
Visibilidad Es la idea queimpulsa aumentos al grado que conocen a una persona o las capacidades de la unidad de trabajo a otros
INTERCONEXION SOCIAL
La interconexión NETWORKING social implica relaciones sociales que cultivan con otros para lograr objetivos de alguien. Esta actividad aumenta el capital social de un individuo, el poder del experto, el poder de ponente, la visibilidad, y posiblemente la posición central.Capital Social Es el conocimiento y otros recursos disponibles para las personas o unidades sociales (Equipos, Organizaciones) de un interconector NETWORK durable que los conecta con otros.
El poder tiene tanto consecuencias positivas como adversas para los individuos. Sobre el lado positivo, el fortalecimiento refuerza su bienestar y eficacia. Sobre el lado negativo, la investigación indica quecuando la gente se hace más poderosa, su perceptual y las habilidades de toma de decisiones pueden ser afectadas.
INFLUENCIA
Influencia es cualquier comportamiento que intenta cambiar actitudes de o comportamiento de alguien
Autoridad silenciosa ocurre cuando alguien obedece a una solicitud
Asertividad es lo contrario que la autoridad silenciosa ya que constantemente se esta recordando losobjetivos y sus obligaciones
Control de Información Es cuando existe una manipulación explicita de información con el propósito de cambiar sus actitudes y comportamiento.
Coalición Es un grupo que intenta influir en la gente fuera del grupo para reunir los recursos y el poder de sus miembros.
Upward appeal Es un tipo de influencia en la cual alguien con mayor autoridad o experiencia es llamado...