Liderazgo

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INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las
organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más
competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho de si para elbienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es
indispensable mencionar a los conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus
í
organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos
defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luegoentender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demá s para conseguir el
éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demá s y de esta forma mejorar
nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organizaci ón.
Aunque hay para quienes " administración " y "liderazgo " son sinónimos, debe hacerseuna distinción entre
a mbos términos. Par efectos reales, puede haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras
que sólo puede haber administradores, tal como los concebimos aquí, en condiciones de estructuras
organizadas generadoras de funciones. Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes
ventajas analíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sinla carga de requisitos relativos al
tema, mucho más general, de la administración. El liderazgo es un aspecto importante de la administración.
La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; as í
mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la realizació n de la labor
administrativa con todo lo que éstaentraña) tiene importantes consecuencias en la certeza de que un
administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a
su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos . La clave para
lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a lasacciones de los administradores.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la
disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la
satisfacci ón de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivaci ón están estrechamente
interrelacionados. Si se entiende la motivaci ón, se apreciarámejor qué desea la gente y la raz ón de sus
acciones .
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o
conducci ón de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la
Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y elcontrol de otros individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del
proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señ ala que "existen casi tantas
definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, seentender á el
liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de
influir en ellas. Esta definici ón tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del
grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del l íder, ayudan a definir la posición del...