Liderazgo

Enfoques básicos de Liderazgo.
¿Qué es el Liderazgo?

Liderazgo y administración son dos términos que se confunden con frecuencia. ¿Cuál es la diferencia entre ellos?
Según John Kotter, de Harvard Bussines School, argumenta que la administración consiste en trabajar con la complejidad. La buena administración genera orden y consistencia al establecer planes formales, diseñar estructurasrígidas para la organización y vigilar los resultados en relación con los planes. Por su parte el liderazgo se refiere a tratar con el cambio. Los lideres establecen la dirección mediante el desarrollo de una visión del futuro: después alinean a las personas al comunicarles esta visión e inspirarlas para que superen los obstáculos.

Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia ellogro de una visión o el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal o no sancionado.

1. Liderazgo formal: Es aquella que da la posición de una jerarquía directiva en una organización. Debido a que los puestos directivos vienen acompañados de cierto grado de autoridad formalmente asignada, una persona asume un rol de liderazgo sólo debido a la posición que tienenen la organización.
Sin embargo no todos los lideres son directivos, ni tampoco todos los directivos son lideres.
2. Liderazgo no sancionado: La capacidad de influir que se da en forma independiente de la estructura formal de la organización. En otras palabras, los lideres surgen desde el interior de un grupo o bien por la designación formal para dirigirlo.
Las organizaciones necesitanliderazgos fuertes y administraciones solidas para obtener eficacia óptima.

Teorías basadas en las características.

Las teorías basadas en las características del liderazgo diferencian a quienes son lideres de quienes no lo son al centrarse en las cualidades y características personales.

La búsqueda de atributos de personalidad, sociales, físicos o intelectuales que describan a los lideresy los diferencien de quienes no lo son, se remonta alas primeras etapas de las investigación acerca del liderazgo.

Una revisión hecha a finales de la década de 1970 de 20 estudios diferentes identifico casi 80 rasgos del liderazgo, pero sólo cinco de ellos eran comunes a cuatro o más de las investigaciones. Hacia la década de 1990, lo mejor que se dijo fue que la mayoría de los ‘’lideres no soncomo otras personas’’.

Cuando los investigadores comenzaron a organizar las características en el marco de los Cinco Grandes, modelo de personalidad que abarca cinco dimensiones básicas, las cuales son:
• Extroversión. Esta dimensión captura el nivel de confort con las relaciones que se tiene. Los extrovertidos tienden a ser gregarios, asertivos y sociales. Los introvertidos a serreservados, tímidos y callados.
• Adaptablidad. Ésta dimensión se refiere a la propensión de un individuo para aceptar los puntos de vista de otros. Las personas muy adaptables son cooperativas, cálidas y confiables. La gente con baja calificación en adaptabilidad es fría, inconforme y antagonista.
• Meticulosidad. Esta dimensión es una medida de la confiabilidad. Una persona muy meticulosa esresponsable, organizada, confiable y persistente. Aquellos con baja calificación es esta dimensión se distraen con facilidad, son desorganizados y poco confiables.
• Estabilidad emocional. Esta dimensión describe la aptitud de una persona para manejar la tensión. Las personas con calificaciones muy negativas tienden a ser negativos, ansiosas, depresivas e inseguras.
• Apertura a lasexperiencias. La dimensión final aborda el rango y la fascinación de alguien con lo nuevo. La gente abierta en extremo es creativa, curiosa y con sensibilidad artística. Aquellos en el otro extremo de esta categoría son convencional y se sienten cómodos con lo que les resulta familiar.

Se encontró que la extroversión es el rasgo más importante de los lideres eficaces; se muestra que se...