Liderazgo

Centro de Estudios Diversificado MI-EL
4to. Bach. CC y LL
Gestión de Proyectos
Gladys Alburez

Liderazgo

Tuchez Figueroa
Karina Denisse
Guatemala, 30 de septiembre del 2011

INTRODUCCION

Para llevar a cabo un proyecto escolar o de alguna empresa siempre tiene que ir designado un encargado principal que sea capaz de llevar un buen manejo de la situación determinada y poder llevar acabo con éxito el proyecto y cumplir todas las metas trazadas a lo largo del mismo y finalizar con éxito el proyecto. Esta persona capaz de influir en los demás para que se trabaje con entusiasmo, que tiene la iniciativa y la motivación, sabe escuchar y entender a los demás es un líder. En el presente trabajo se desarrolla mas concisamente la definición, las características y los valores de unlíder.

Liderazgo
* Definición:
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
* Tipos deliderazgo según Cyril Levicky:
Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad.
Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizacionesemplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior.
Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistentepero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.
General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra noresulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.
Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no seadaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva.
Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podría decir que este tipo delíder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.
* Tipología de liderazgo y características:
-Según la formalidad en su elección:
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
-Según la relaciónentre el líder y sus seguidores:
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo,...