Liderazgo

Curso de Liderazgo
Coordinador del Programa: Ing. Juan Molnár
Docente: Lic. Oscar M. Sarricchio
Autor: Lic. Margarita Irene Sánchez

Diseño y Armado: Julieta M. Cianfa
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Curso de Liderazgo
Temario del Curso:
Módulo I
“Conducción y Liderazgo” Funciones y Roles específicos;
Distinción de “Autoridad” y “Poder”. Utilización incorrecta del
Poder. Procesos de Influencia; Identificación yComprensión de
Estilos de Liderazgo.
Liderazgo

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¿Qué es el liderazgo?
Qué significa ser líder de un equipo? Su importancia
Diferencia entre Conducción y Liderazgo
Desarrollo de Autoridad y Poder

Estilos y tendencias del Liderazgo

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Autocrático – Autoritario
Autocrático – Paternalista
Democrático
Permisivo

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Curso de Liderazgo
Módulo IIOportunidades de retroalimentación; Comunicación, Enviar las
señales correctas, Comunicación no verbal; Relaciones Efectivas,
Intereses y metas comunes; Reuniones individuales y grupales.
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Habilidades/Capacidades del Líder
Grupo I - Básicas
ƒ Apertura hacia el aprendizaje
ƒ Comunicación
ƒ Escucha Activa
ƒ Motivación
ƒ Asertividad
ƒ Retroalimentación constructiva
ƒ CompetenciasTécnicas
ƒ Relaciones Efectivas con sus Superiores
ƒ Relaciones Efectivas con sus pares
ƒ Relaciones Efectivas con sus Colaboradores
ƒ Reuniones individuales y con el grupo

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Curso de Liderazgo
Módulo III
Técnicas de negociación; Habilidades de delegación y
Oportunidades de mejora; Mejoramiento de la creatividad;
Conformación de Equipos de Alto Desempeño, Expectativas.
Capacidades.Oportunidades. Motivación; Coaching Efectivo.
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Habilidades/Capacidades del Liderazgo
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Grupo II - Avanzadas
ƒ Delegación
ƒ Administración de Conflictos
ƒ Negociación
ƒ Solución de Problemas/Oportunidades de Mejora
ƒ Creatividad
ƒ Formación de Equipos de Alto Desempeño
ƒ Planificación/ Establecimiento de metas
ƒ Credibilidad – Experiencia/Confianza
ƒ Coaching

El líderfrente a los cambios

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Curso de Liderazgo
Módulo IV
Estilo Analítico, Estilo Intuitivo, Estilo Normativo, Estilo Funcional
(Método BTSA). Interpretación; “Trabajo en Equipo” Etapas de
formación, Procesos Evolutivos.
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Trabajo en Equipo
ƒ Estilos de Pensamiento (Método BTSA)
ƒ Formación: Complementariedad de sus integrantes
ƒ Desarrollo
ƒ Evolución

Bibliografía del Curso:
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“El Manual del Cambio para Líderes”. Autores: Jay A. Conger / Gretchen
M. Spreitzer / Edward E. Lawler III. Editorial Paidós Empresa.
“El Desafío del Liderazgo”. Autores: James M. Kouzes / Barry Z. Posner.
Editorial Granica.
“Liderazgo Situacional”. Autor: Blandshard.
“Inteligencia Emocional en las Empresas”. Autor: David Goleman.
“Administración” – Sexta Edición. Autores:James A. F. Stoner / R.
Edward Freeman / Daniel R. Gilbert Jr. Editorial: Pearson Educación.

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Curso de Liderazgo
¿Qué es el Liderazgo?
Definimos al liderazgo como el arte de movilizar a otros
para que deseen luchar en pos de aspiraciones
comunes.
Si existe una característica clara sobre el proceso de
conducir, está en la distinción entre movilizar a otros
para que hagan y movilizar aotros para que deseen
hacer.
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Curso de Liderazgo
¿Qué es el Liderazgo? (cont…)
Existen diferencias monumentales entre conseguir
apoyo y dar órdenes, entre generar compromiso y
obtener obediencia.
Los líderes mantienen la credibilidad a través de sus
actos: ellos desafían, inspiran, habilitan, sirven de
modelo y brindan aliento.
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Curso de Liderazgo
¿Qué es el Liderazgo?(cont…)
Entonces podemos decir que el liderazgo es el
proceso mediante el cual una persona establece el
propósito o rumbo que deberá seguir una o más
personas, logrando que se movilice o movilicen en
forma conjunta con idoneidad y compromiso.

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Curso de Liderazgo
¿Qué es el Liderazgo? (cont…)
¿Qué significa ser líder de un equipo?
Significa:
Ö Desafiar el proceso
Ö Inspirar una...