Liderazgo

competencias del lider gerencial
Integridad y confianza
Se le tiene confianza y se le considera una persona directa y honesta. Puede
decir la verdad directamente de forma adecuada y constructiva.Es una persona
discreta. Admite sus propios errores sin culpar a otros. No finge para obtener
beneficios personales (Lominger, 2004).

Hábil estratega y
perspectiva / rango
de intereses
Ve elfuturo con claridad. Puede predecir con exactitud las consecuencias y
tendencias futuras. Posee gran conocimiento y amplia perspectiva. Tiene visión
de futuro. Puede describir de forma clarasituaciones y perspectivas creíbles
de posibilidades y probabilidades. Es capaz de idear estrategias y planes
competitivos e innovadores.
Examina todas las posibilidades de un asunto o desafío. Tienemúltiples intereses
y metas, tanto personales como profesionales. Puede ver fácilmente condiciones
futuras. Es capaz de pensar de forma global. Puede analizar los múltiples aspectos
y efectos de unasunto y proyectarlos a largo plazo (Lominger, 2004).

Comunicación
Con énfasis en capacidad para
escuchar
Sabe cómo escuchar atenta y activamente. Escucha con paciencia a las personas
hasta elfinal. Puede repetir exactamente las opiniones de las personas
aunque no esté de acuerdo con ellas (Lominger, 2004).

Obtencion de
resultados
Siempre confía que superará las metas con éxito. Formaparte del grupo de las
personas más destacadas constantemente y de manera consistente. Mantiene
su concentración en los objetivos por alcanzar. Pide mucho de sí mismo y de
los demás para conseguirbuenos resultados (Lominger, 2004).

Toma de decisiones
Con énfasis en calidad
y oportunidad
Toma decisiones acertadas (sin considerar el tiempo que emplee). Para ello
analiza la situaciónutilizando su sentido común, experiencia y buen juicio.
La mayoría de sus soluciones y sugerencias resultan ser acertadas y precisas
con el transcurso del tiempo. Los demás acuden a esta persona para...