liderazgo

Introducción

Existe una extensa cantidad de estudios que exploran, describen, categorizan y comparan diferentes aspectos de la cultura organizacional. Sin embargo, aun cuando en la actualidad existe un creciente interés por conocer las características organizacionales de la industria de la construcción a nivel mundial, la literatura en el tema es escasa y se desarrolla aún a nivel exploratorio(Oney-Yazici et al., 2007; Ankrah y Langford, 2005). Se hace necesario profundizar en este aspecto para comprender la naturaleza intrínseca de la industria de la construcción, su dinámica interna y las motivaciones de quienes la conforman. A pesar de que algunos resultados obtenidos en Chile hasta ahora parecen seguir tendencias mundiales, se hace necesario realizar más estudios en esta materia anivel nacional (Cuadra-Peralta y Veloso-Besio, 2010).

Cultura y liderazgo están íntimamente relacionados (Cuadra-Peralta y Veloso-Besio, 2010). Por una parte, los líderes se ven influenciados por las condiciones propias de la cultura en que se encuentran. Por otra parte, un líder puede crear o modificar una cultura, ya sea cambiándola, potenciándola o incluso integrando diversas culturas enuna (Trice y Beyer, 1993). En efecto, Bass (1990) señala que a pesar de que el liderazgo es un fenómeno universal, existen creencias e ideales propios de cada cultura que determinan la forma de actuar de un líder. Un ejemplo de esto es la percepción que tienen los seguidores de sus líderes. En este sentido, líderes que poseen actitudes y rasgos definidos, tendrían mayor efectividad para lograr susmetas en unas culturas más que en otras, lo que se explica con la percepción que sus seguidores tengan de ellos.

Los líderes de la industria de la construcción se enfrentan a proyectos cada vez más ambiciosos, que presentan desafíos mayores, tanto en su complejidad, como en su sofisticación. Esto convierte en una necesidad indispensable el cumplimiento de los objetivos planteados por cada uno delos involucrados en el proyecto. Estos podrán ser tanto el mandante como clientes internos dentro de la misma empresa. En la industria chilena, los administradores de proyecto son los principales responsables de lidiar y cumplir estos objetivos. Por lo tanto, ellos deben tener pleno conocimiento de las características de la industria y poseer atributos propios de un líder que los diferencien yresalten por sobre el resto de las personas. Para cumplir las metas planteadas para el proyecto, las empresas no solo deben incorporar a profesionales competentes que puedan ejecutar sus proyectos eficientemente, sino que también deben atraer a los profesionales que se adecúen con sus propósitos corporativos.

Este estudio identifica la cultura predominante en la industria de la construcción enChile, a partir de la percepción de los profesionales del rubro. Al mismo tiempo identifica las expectativas de los profesionales respecto de qué cultura quisieran que primara y analiza los estilos de liderazgo asociados a las culturas actual y futura.

Cultura

Según Hofstede (1980), cultura es una programación mental que comparte un grupo de personas dentro de su entorno. Involucra a unconjunto de personas que fueron condicionadas por una educación y experiencia de vida comunes. Se puede distinguir entre culturas nacionales, transnacionales, subnacionales, organi-zacionales y suborganizacionales. La cultura nacional es aquella que comparten los miembros de un país, la cultura subnacional es compartida por distintos grupos dentro de un país, la cultura organizacional es aquella quecomparten los miembros de una misma organización y la suborganizacional es compartida por un grupo o departamento dentro de una organización (Montero, 2002).

Hasta ahora el estudio de la cultura, en general, se ha centrado en la identificación, definición y diferenciación de diversas culturas. En el ámbito organizacional, en tanto, se identifican dos estudios que han adquirido gran relevancia,...