liderazgo

Tema 1. ROLES Y DESAFIOS DE LA
ADMINISTRACION DE LAS
FUNCIONES DE SUPERVISICION
Liderazgo


QUE ES LA GERENCIA?
La Gerencia es el proceso de
trabajar con el personal para
lograr losobjetivos de la
empresa con una toma de
decisiones efectivas y la
coordinación de los recursos
disponibles.

Durante este Proceso intervienes :
• Recursos Humanos
•Recursos Materiales
•RecursosFinancieros

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Dire
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Gerencia
( Jefes de
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Superintendentes,
Jefe
Gerentes s)
de Marca y
AdministradoresGenerales)

NIVELES DE LA GERENCIA
Autoridad
Niveles
Administrativos
Gerenciales

Responsabilidad

Supervisión (Supervisores)

Nivel No
Administrativ
o
Gerencial

Empleados Operativos(Ejecutantes de Oficios, Personal de
Ventas, Personal de Oficina, Personal Técnico, Personal
Operativo y otros Trabajadores)

Los Niveles se basan en la cantidad de
responsabilidad y autoridad que serequiere
para realizar un trabajo.

QUE HACEN LOS GERENTES?

Control

1. Planeación:
Selección de metas y
cursos futuros de
acción para la
organización como un
todo y para cada una
de susunidades.

Planeación
2. Organización:
Decidir las
actividades, dividir los
recursos humanos y
asignar a cada uno un
administrador.

5. Control:
Comparación del
desempeño planeado.
Puestaen marcha de
acciones correctivas.

Organización

Liderazgo

4. Liderazgo:
Dirección, guía y
supervisión de los
deberes y
responsabilidades de
los subordinados.

3. Integración:Reclutamiento,
selección,
capacitación y
desarrollo, promoción,
remuneración y
despido de personal

Integración

HABILIDADES PARA UNA
GERENCIA EFECTIVA
Habilidades básicas para una gerenciaefectiva:
• Habilidades Conceptuales: Capacidad de
adquirir , analizar e interpretar la
información de una manera lógica.
• Habilidades de Relaciones Humanes: son
las capacidades para entender a...