Liderazgo

MAESTRIA EN GERENCIA DE FINANZAS Y DE LOS NEGOCIOS
 
Ing. Giobany Pérez
C.I.9.005.267
 
 
 
 
 
 
 
Definición personal de Liderazgo:
 
Es el proceso a través del cual una persona ejerce influencia sobre la actitud o actividad de otras para lograr una o varias metas basado en una distribución desigual del poder (El líder tendrá mas poderque el resto) y, en general en una serie de valores que establecen los vínculos entre el líder y sus seguidores.
 
En este proceso se puede observar el perfil del líder como un agente de cambio, desarrollando habilidades para producirlo a través de una visión.
 
¿El líder nace o se hace?
 
Según el Autor Peter Drucker después de su prolongado estudio (50 años) es que, aunque los lideresnatos existen, son demasiados escasos para las necesidades urgentes actuales. El liderazgo, por tanto puede y debe aprenderse.
 
Según el Autor Kotter él identifico los requisitos para un liderazgo efectivo que son: conocimientos del sector y de la organización, reputación e historial, potencial y habilidad, valores personales y motivación. Cuando analizo de donde proceden estos atributos necesariosconcluyo: “Un numero sorprendentemente elevado de dichos atributos se desarrollan en el trabajo, como parte de la carrera profesional” es decir que no se nace con ellos, sino que se desarrolla.
 
Según el Autor Goleman Ryback y Weisinger sobre el papel de la inteligencia emocional y su impacto en el trabajo directivo llegan a la conclusión de que la mayoría de las aptitudes de la inteligenciaemocional que tienen un impacto positivo en el liderazgo son aptitudes adquiridas, que se pueden aprender y desarrollar, por tanto no son congénitas, no se nace con ellos.
 
Opinión Personal:
 
Según lo anterior se puede concluir que aunque las características genéticas son importantes para el desarrollo de un líder. Su definición mas exacta solo se puede alcanzar con la experiencia ydesarrollo tanto personal como profesional, es decir, no basta poseer condiciones genéticas para ser un líder sino que se debe desarrollar y mejorar en el tiempo sobre las metas por alcanzar y así poseer mayores destrezas que el resto del grupo de manera que logre ser oído y seguido por los demás.
 
Tipos de Liderazgo:
 
Según Max Weber él identifico de manera magistral tres tipos de liderazgo:
 
.-El Liderazgo legal Burocrático: El mismo se obtiene a través de elecciones, o porque su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. Es la figura común en la empresa privada y en el campo político.
 
.- El Liderazgo Tradicional: Es el tipo heredado, bien sea por pertenecer a un grupo familiar poderoso que siempre ha obtenido el poder o por las costumbre de ocupar un puestodestacado.
 
.- El Liderazgo Carismático: Es el tipo de liderazgo en el cual las personas que conforman un grupo ven su identificación con los atributos o condiciones naturales (líder) de una persona y por ello lo siguen.
 
Según Lippit y White los estilos de liderazgo se dividen en:
 
*       Autoritarios
*       Paternalistas
*       Laissez – Faire (“Dejar Hacer”)
*      Democráticas
*       Participativos
 
Según estos análisis o clasificación los grupos mas eficaces tienen lideres autoritarios, pero su trabajo no alcanza la calidad que consiguen los grupos con lideres democráticos.
 
Las relaciones entre miembros cambian si se compara el estilo paternalista con el democrático; mientras en el paternalista los miembros abren haces de relación hacia loslideres, en el democrático los miembros son los destinatarios de la interacción.
 
Otra característica importante es el control; mientras en el tipo de liderazgo paternalista y autoritario el mismo se consigue mediante normas fijadas por reglamentos internos en los liderazgo democrático y participativos existen auto control, el mismo se lleva a cabo mediante el grupo.
 
Según Likert y la...