Liderazgo

LIDERAZGO

Fernando Arenales

INDICE

INTRODUCCION

Pag.3

I.- INFLUIR POSITIVAMENTE

Pag.4

II.- ORIENTACIÓN A LA TAREA Y A LA PERSONA

Pag.6

III.- MOTIVACIÓN

Pag.7

IV.- SOBRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Pag.9

V.- SOBRE LOS TIPOS DE LIDERAZGO

Pag.10

INTRODUCCIÓN

Este breve libro de liderazgo resume lo que considero importante acerca del
liderazgo y que meayudará a ser un mejor líder; en él describo no solo acciones
que ya realizo y en las que me siento fuerte, sino también acciones en las que
tengo área de oportunidad y que me gustaría mejorar siguiendo mis propios
consejos.

I.- INFLUIR POSITIVAMENTE

Definición de Liderazgo:
Liderazgo es la capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de
una visión o un conjunto demetas.

Ahora bien, ¿cómo influir en ese grupo para lograr alcanzar esa visión y esas
metas?
En mi opinión para influir (de manera positiva) se deben considerar los siguientes
aspectos:
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Conocer a los colaboradores
Confianza mutua
Respeto a las ideas de los subordinados
Tomar en cuenta los sentimientos de los subordinados
Incrementar el conocimiento
Buscar la extroversióny asertividad

Conocer a los colaboradores.- La mejor forma de conocer a la gente es
escuchándola y conviviendo, por ningún motivo generar juicios de una persona
basado en lo que otro haya dicho de esa persona. Lo correcto es conocerlo(a)
uno mismo.
Confianza Mutua.- Desde mi punto de vista para ganar la confianza de otras
personas se deben demostrar los valores de respeto, honestidad yseriedad ante
situaciones delicadas, pese a que puede haber personas muy agradables, ello no
implica que sean de confianza, ya que la falta de seriedad en ciertas situaciones
delicadas, puede provocar que no haya apertura.
Respeto por las ideas de los subordinados.- Todas las ideas son valiosas ya que
son aportaciones. Es importante ver más perspectivas que la propia.
Tomar en cuenta lossentimientos de los subordinados.- Así como hay necesidades
de mi parte, en las que requiero que las cosas se hagan, también hay
necesidades por parte de las demás personas, estas pueden estar relacionadas
con los sentimientos, el considerar este factor me permitirá tomar mejores
decisiones para ambas partes.

Buscar incrementar el Conocimiento, ya que ante situaciones de estrés, tanto lainteligencia como la experiencia pueden ayudar a disminuirlo; ejemplo claro de
ello es cuando nos solicitan un proyecto, si es algo nuevo o desconocido para
nosotros (falta de experiencia) provoca de inmediato una reacción de estrés. Por
el contrario si es una situación conocida, la percepción de ese mismo problema
es muy distinta.
Buscar la extroversión y la asertividad. Pese a que se trata decaracterísticas que
no todos poseemos, es posible desarrollarlas con actividades que impliquen
interactuar con otras personas, realizar presentaciones ante el equipo de trabajo,
desarrollar nuevas propuestas y gestionarlas.

II.- ORIENTACIÓN A LA TAREA Y A LA PERSONA
Además de estas características, liderar implica tener orientación hacia dos
aspectos que considero importante: la tarea yla persona.
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Orientación a la tarea: Poner énfasis en los aspectos propios del proyecto
Orientación a la persona: poner énfasis en las relaciones y necesidades de
los colaboradores.

Nótese la diferencia entre liderar y administrar, ya que esta segunda significa:
crear estructuras rígidas para la organización y vigilar los resultados en relación
con los planes
La mayoría de losestudios actuales coinciden en que es importante tantos las
conductas orientadas a las personas como a las relaciones. La orientación a las
personas puede incrementar la satisfacción de los miembros del equipo y el
compromiso de los mismos. La orientación a la tarea repercute en un mejor
conocimiento de las expectativas y resultados esperados en la función así como
en una mejor coordinación y...