liderazgo































































1. Qué consiste el liderazgo para el cambio: Definición e importancia.
El CIE ha estado respondiendo a las necesidades identificadas por asociaciones para cambiar y mejorar la preparación, para el liderazgo y el sector salud.
La reforma en salud está ocurriendo en muchaspartes del mundo. Organización para la cooperación y el desarrollo económico (OCDE), el banco mundial y la organización mundial de la salud (OMS) se están centrando en las reformas de salud, ya que es parte de un proceso mucho más amplio de reestructuración social y política.
Los países están tratando de mejorar el estado de salud de su población y obtener el mejor valor posible del dinero que segasta en la atención sanitaria. Las necesidades de salud están aumentando al mismo tiempo que aumenta las restricciones financieras.
En la mayoría de los países no industrializados los enfermeros son lo que planean los servicios, asignan y administran los recursos y contribuyen a las necesidades de salud, desarrollo y política.
Para que la reforma sea efectiva, enfermeros y otros profesionalesde salud deben de formar parte del proceso de reforma y rediseño. Los que van a estar en posiciones de liderazgo tienen que estar preparados adecuadamente para trabajar en equipos interdisciplinarios, planificar y gestionar servicios eficaces y rentables, involucrando a las comunidades y principales interesados en la planificación y prestación de la salud.
La enfermera y otros profesionales desalud deben de tener una buena comprensión del contexto, visión de cómo los servicios de salud y de enfermería pueden desarrollar en sus países, la capacidad de planificar y gestionar el cambio, y la fuerza y confianza para enfrentarse a situaciones estresantes.
LFC se centra en la mejora de la eficacia en:
La planificación sanitaria, la salud y el desarrollo de la política social, y habilidadespolíticas.
Liderazgo y gestión en los servicios de salud.
El desarrollo de los servicios de salud eficaz de costes de calidad.
Preparación a través de la tutoría y el coaching futuras generaciones de enfermeras y no enfermeras líderes.
Sostener el desarrollo.
Contribuir dentro de los equipos de salud y de gestión más amplias.
Influir cambios currículos.
Redes a nivel nacional, regional einternacional.




2. Red de liderazgo para el cambio


Anteriormente al CIE (consejo internacional de enfermería) proporcionaba oportunidades para que las enfermeras pudieran reunirse de forma informal, sin embargo considerando que el mundo es cada vez más complejo y está cambiando rápidamente, otras maneras inmediatas son necesarias para comunicar y proseguir con intereses profesionales encomún.
Con esta finalidad, el CIE ha elegido un mecanismo basado en redes:
Permiten conocer a personas fuera del círculo inmediato de contactos.
Establecen y utilizan contactos para información, apoyo y otras asistencias.
Crean relaciones.
Comunican.
Es por esto que se han creado las redes, ya que pueden ir más allá de los límites organizativos, profesionales, disciplinarios y racionales.El CIE ha identificado algunas actividades para sus redes:
Identificar problemas de forma temprana y controlar cómo se desarrollan.
Seguir tendencia.
Ofrecer experiencia especial a través de la creación de un fondo de recursos de los miembros de la red.
Difundir el trabajo del CIE y de otros en el área de interés y organizar reuniones y conferencias.

RED DE LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
La redde liderazgo para el cambio (LPC), fue lanzada durante la conferencia de Ginebra de 2003. La pertenencia a esta red está disponible para individuos que han participado en un Consejo Internacional de Enfermeras (CIE), programa de LPC o programa de LPC proporcionado por un instructor certificado del CIE. También mentores del programa LPC, miembros de la junta asesora, patrocinadores y organizadores...