Liderazgo








Ensayo

Análisis de los diferentes conceptos y tipologías que existen sobre liderazgo y negociación.

Materia: Habilidades de Negociación
Profesor: Gladys de los Angeles Romero Aguirre
Alumno: Daniel Melchor Pérez







Marzo del 2015
¿Cuál es tu definición de liderazgo?, considera el contexto actual que vives?
El Liderazgo es una condición de la naturaleza humana en la cual un líderejerce poder y autoridad sobre un grupo de personas, en el ámbito social, cultural, político, económico, religioso, laboral, deportivo, etc., obteniendo con ello que su voluntad prevalezca sobre las de los otros.
Dentro del contexto en el cuál vivimos, podemos mencionar que carecemos de líderes natos y auténticos enfocados en el bienestar común, sus intereses están desligados con los de la sociedady ejercen el poder en torno a la simulación persiguiendo con afán la consecución de sus propios intereses.
Los liderazgos emergentes son aplastados por los líderes que se encuentran en la cúpula del poder y que mediante el sistema político y de partidos centralizan las decisiones.
En el ámbito laboral, sucede algo muy parecido en donde los intereses de grupo y los padrinazgos son condiciónnecesaria para aspirar a puestos de decisión dentro de la empresa, no obstante los esfuerzos realizados para transparentar esta situación.
¿Explica al liderazgo frente a la dirección?, ¿son procesos distintos?
Como su nombre lo indica la dirección tiene como objetivo guiar a la organización, mientras que el liderazgo busca no solo eso sino también establecer parámetros de conducta en el grupo que lepermita influir consistentemente sobre ellos, por lo que no podríamos decir que son procesos distintos sino más bien complementarios.
En este sentido, la dirección se convierte en una definición más técnica, centrada en la elaboración de planes y objetivos, en la evaluación de resultados y en el diseño de estrategias, mientras que el liderazgo además considera aspectos motivacionales, derecompensa y sanción, de convencimiento, de ambiente laboral y de bienestar del grupo.
¿El éxito de los directivos en las organizaciones modernas incluye al liderazgo?
Indudablemente que sí, porque no basta con ejercer el poder o la autoridad por medios formales, el plus que hace exitosos a los directivos en las organizaciones modernas es consolidar su liderazgo no solo en función del incremento de lasutilidades de la empresa, sino también del bienestar de los trabajadores, siendo esta dualidad la clave de dicho éxito, abandonando la falsa idea de que la consecución de estos objetivos está reñida la una con la otra.

¿Cuál tipo de líder autocrático o autoritario; anárquico o laissez-faire, democrático o participativo) demandan las organizaciones actualmente?
Las organizaciones en la actualidad yconsiderando como una generalidad podemos concluir que en su mayoría demandan un tipo de líder democrático o participativo, aunque no es una regla, ya que el estilo de liderazgo autoritario sigue siendo bastante efectivo cuando se trata de toma de decisiones oportunas y rápidas.
Por su parte el estilo de liderazgo laissez-faire como se menciona en la lectura es poco común, sin embargo considero queen organizaciones de desarrollo de conocimiento y de tecnología podría funcionar.
¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?
De acuerdo al Modelo de Contingencia y como ya fue explicado en otro punto del presente ensayo, considero que el individuo en su mayoría al inicio de su carrera tiende a orientarse a un estilo de liderazgo orientado hacia las relaciones dada lafalta de expertis y a la necesidad de ser aceptado por el grupo al cuál comanda.
Sin embargo al paso del tiempo, cuando adquiere experiencia y capacidad de análisis situacional se inclina por el liderazgo orientado hacia las tareas donde mediante un sistema de recompensas y promociones se alcanzan los objetivos de la empresa.
Por todo lo antes citado, me inclino por el liderazgo orientado a las...