Liderazgo

LIDERAZGO ESTRATEGICO EN LAS ORGANIZACIONES

«Educate yourself, re-educate yourself» The Economist

1.- LIDERAZGO EFECTIVO


Assume the Position

Every morning when I wake up, I try to remember
who I am and where I come from.
- Harry S. Truman
«Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridadabstracta» Manifiesto Cluetrain.


LIDERAZGO
• “No os conforméis a este siglo, sino transformaos por medio de la renovación de vuestro entendimiento para que comprobéis cual sea la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta”
Carta de San Pablo a los Romanos, Capítulo 12, versículo 2
1. EL PROPOSITO
Todo líder debe tener un propósito claro y definido.
1.1 Definición de líderLíder: Es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito.
Analizando esta definición, podemos desglosar varias características específicas que debería tener una persona que se considera Líder:
1.- Tiene la Capacidad de Conducir a Otros.
2.- Conduce a otros en un proceso,
3.- Conduce a otros a alcanzar unpropósito definido.
Toda persona que esta comprometida con el liderazgo de su organización, debe tomar en cuenta estos factores.
Debe tener la capacidad de conducir a los demás empleados, esta capacidad debe desarrollarse de manera continua, a medida de que transcurre el proceso, hasta a alcanzar determinado fin.
Debe estar consciente, de cual debería ser el proceso que se necesita para llegaral objetivo que esta proponiendo alcanzar la compañía.
Debe conocer los verdaderos propósitos, que quiere alcanzar la compañía, y en base a eso trabajar en el logro de sus objetivos.
Si un líder no tiene la convicción de estos tres aspectos primordiales, no esta claro, con la visión de su liderazgo.

1.2 LIDERAZGO.-
Why one word? Because to Trout and Ries, the human mind is as closed as aclam and just as roomy. Witness Jack Trout’s "five basic principles of the mind," from The New Positioning:
1. Minds are limited.
2. Minds hate confusion.
3. Minds are insecure.
4. Minds don’t change.
5. Minds lose focus.
¿Qué es ser un líder eficaz?

• TEORÍAS BASADAS EN LOS RASGOS
Seis rasgos que distinguen a los líderes de los no líderes:
• Empuje: alto deseo derealización, ambiciosos, enérgicos, con iniciativa.
• Deseo de dirigir: deseo de influir en otras personas y dirigirlas. Disposición a asumir responsabilidades.
• Honradez e integridad: alta congruencia entre palabras y hechos.
• Confianza en sí mismo: necesidad de convencer a sus seguidores de que sus metas y decisiones son acertadas.
• Inteligencia: capacidad de analizargrandes volúmenes de información, capacidad de crear su propia visión, resolver problemas y tomar decisiones correctas.
• Conocimientos adecuados para el trabajo: alto grado de conocimiento acerca de la empresa, la industria y los aspectos técnicos.

TEORÍAS BASADAS EN LOS COMPORTAMIENTOS
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FACTORES CRÍTICOS DE CONTINGENCIA QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDERAZGO
• Tarea envías de realización
• Estilo del supervisor inmediato al líder
• Normas del grupo
• La amplitud del control
• Las amenazas externas
• El estrés general
• La cultura organizacional
El DESAFÍO DEL LIDERAZGO
“Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas”
Fuente: “The Leadership Challenge”. James Kouzes & BarryPosner. 1995, Jossey-Bass Inc.
¿Cómo hacen los líderes para que sucedan cosas extraordinarias en sus organizaciones?
¿Qué prácticas utilizan los líderes para convertir grandes desafíos en éxitos remarcables?

1.3 LAS NUEVAS REALIDADES DEL LIDERAZGO

• El poder ha cambiado: achatamiento de las jerarquías, del jefe poderoso al trabajador “empowered”
• Interconectividad: la información...