LIDERAZGO

EDAD E INOVACION DEL LIDERSGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO INNOVADOR
Hay una clara diferencia entre el líder innovador y el ejecutivo eficiente. Todos podemos reconocer claramente dosperfiles directivos, cuando pensamos en personas que conocemos: el visionario, entusiasta, creativo y motivador; o el ejecutivo detallista, metódico y disciplinado. El primero, normalmente, está orientado a la estrategia.

Liderar es el máximo exponente de acto creativo en las organizaciones. No hay mayor creatividad que la concepción de una nueva visión de empresa, y la capacidad de inspirar yarrastrar hacia ella a un equipo. Pero, ¿qué caracteriza un líder innovador?

En mi opinión, un líder innovador se caracteriza por:
a)      Definir visiones claras e inspiradoras.
b)      Comunicar de forma apasionada
c)      Establecer retos, no objetivos.
d)      Determinar el qué y el cuándo,
e)      Gestionar por confianza,
f)        Dirigir mediante autoridad,
g)      No preocuparse de tenerel mejor equipo,

El liderazgo es un acto creativo. No hay liderazgo sin innovación, pues es imposible liderar la rutina. Y no hay innovación sin liderazgo, pues la conducta humana suele ser reactiva al cambio y debe ser estimulada para avanzar hacia nuevos escenarios. Liderazgo e innovación son dos caras de la misma moneda.
Liderazgo e Innovación Organizacional
Las grandes innovaciones que se hanregistrado en el pasado nunca surgieron de manos de personas expertas en lo que hacían, sino de manos de intrusos; personas ajenas al proceso.
Los procesos de innovación  que requieran cambios culturales importantes o nuevos marcos conceptuales, necesitaran personas que se coloquen frente a los cambios de los paradigmas y los intrusos no son agentes ágiles, ni tienen capacidad para señalar ladirección a seguir, ni todavía menos, pueden ofrecer la energía requerida para despertar la fuerza y la pasión de los demás.
Cuando no se tienen la dirección ni la fuerza para llevar a cabo una innovación,  aquí aparecen los líderes instalados en las estructuras de poder e impulsan las  innovaciones sobre todo superficiales. Esto acontece en todos los campos: en la ciencia, en la enseñanza, en laeconomía y en la política.
El liderazgo aparece para llevar acabo la innovación, asumiendo los siguientes criterios:
La generación de una visión clara, continua y coherente.
Considerar la diversidad de pensar y de ser de la gente, para construir confianza.
Ser una persona afectiva para ser efectivo en sus planteamientos e ideales.
Considerar el tipo liderazgo que desarrollaría en función de losrecursos tecnológicos, de negocios y de ejecución con que cuente.
Sentirse apasionado con lo que hacen como un atributo esencial de su liderazgo.
Ser talentoso para poder descubrir nuevos talentos, que lo ayudaran en el desarrollo de sus estrategias.
Según Peter Drucker “La innovación exige un acercamiento sistemático, porque es muy impredecible”. Partiendo de ese planteamiento podríamos definir lainnovación sistemática como una estrategia organizacional que promueve la generación repetitiva de valor en todos sus procesos mediante el conocimiento y aplicación de métodos, herramientas y técnicas que permiten acelerar e incrementar la innovación.
En la conferencia realizada por José Luis Roces; sobre Liderazgo e Innovación, el 05 de Mayo del 2010 en Madrid, plantea el siguiente esquema deinnovación sistemática
El esquema muestra como el talento de las personas generan liderazgos de innovación y este a su vez estimula la cultura de innovación dentro de las organizaciones, que luego  en el exterior de dichas organizaciones se crean entornos más competitivos y estimulados para generar más innovación sostenida o disruptiva, ya que la innovación es la conversión de ideas y tiempo en...