Liderazgo

Cuestionario: Liderazgo Situacional
Liderazgo Situacional
Instrucciones:
Suponga que usted se haya involucrado en cada una de las doce situaciones
que se presentan a continuación. Cada situación tiene cuatro alternativas
de posibles acciones que puede emprender.
Lea cuidadosamente cada punto. Rodee con un círculo la alternativa que
mejor describe su comportamiento habitual ante situacionessimilares. No
responda de acuerdo a lo que se debería hacer, sino lo que usted suele
hacer. Se trata de obtener una "fotografía" de su propio estilo.
Elija una sola alternativa en cada situación.

1

SITUACION

ACCIONES ALTERNATIVAS

Ultimamente sus colaboradores o
subordinados no responden a su trato
amistoso y a su obvia preocupación por
el bienestar de ellos.

A. Daríaimportancia al uso de
procedimientos uniformes y a la
necesidad de cumplir con la tarea.

El rendimiento desciende rápidamente.

B. Estaría disponible para discutir el
asunto, pero sin presionar.
C. Hablaría con los subalternos para
luego fijar metas.
D. No intervendría.

2

SITUACION

ACCIONES ALTERNATIVAS

El rendimiento observable del grupo va
en aumento. Se ha asegurado que todoslos miembros estén conscientes de sus
responsabilidades y de los niveles de
rendimiento que se espera de ellos.

A . Crearía una relación cordial, pero
asegurándome que todos los
miembros estén conscientes de sus
responsabilidades y niveles de
rendimiento.
B. No realizaría ninguna acción
determinada.
C. Haría lo que pudiera para que el
grupo se sintiera importante.
D. Insistiría en laimportancia de los
plazos límites para los trabajos y
tareas.

Módulo Mejorando el Estilo de Liderazgo

Pauta de Evaluación: Estilos de Liderazgo
Estilos de Liderazgo
PASO 1
Rodee con un círculo la letra escogida para cada una de las doce situaciones.
Marque su elección tanto en la columna I como en la columna II. Luego sume el
número de círculos, correspondientes a cada una de lasocho subcolumnas, y
escriba los resultados de los subtotales en los casilleros de abajo.
COLUMNA I
(Amplitud de Liderazgo)

COLUMNA II
(Flexibilidad de Liderazgo)

S

1

A

C

B

D

D

B

C

A

I

2

D

A

C

B

B

D

C

A

T

3

C

A

D

B

C

B

A

D

U

4

B

D

A

C

B

D

A

C

A

5

C

B

D

A

AD

B

C

C

6

B

D

A

C

C

A

B

D

I

7

A

C

B

D

A

C

D

B

O

8

C

B

D

A

C

B

D

A

N

9

C

B

D

A

A

D

B

C

E

10

B

D

A

C

B

C

A

D

S

11

A

C

B

D

A

C

D

B

12

C

A

D

B

C

A

D

B

Subcolumnas

(I)

(II)(III) (IV)

(a)

(b)

(c)

(d)

SUBTOTALES

Módulo Mejorando el Estilo de Liderazgo

PASO 2
AMPLITUD DEL LIDERAZGO
Trabaje sólo con la Columna I (Amplitud del Liderazgo). Escriba los resultados
de los subtotales obtenidos en las subcolumnas (I), (II), (III) y (IV), en la siguiente
tabla.
SUBCOLUMNAS

RESULTADOS

(I)
(II)
(III)
(IV)

ESTILOS
Dirigir
Entrenar
ApoyarDelegar

Los resultados le indican cuál es su estilo de liderazgo preponderante, y qué tan
amplio de criterio es usted para utilizar diversos estilos, de acuerdo a cada
situación.

PASO 3
FLEXIBILIDAD DEL LIDERAZGO
Ahora trabaje sólo con la Columna II (Flexibilidad del Liderazgo). Escriba los
subtotales obtenidos para las subcolumnas (a), (b), (c) y (d), en la columna
resultados de lasiguiente tabla.
SUBCOLUMNAS

RESULTADOS

MULTIPLIQUE

(a)
(b)
(c)
(d)

x -2
x -1
x1
x2

PUNTAJES
=
=
=
=
Total=

Multiplique los resultados y sume los cuatro puntajes obtenidos al multiplicar.
Ubique el total obtenido en la tabla de abajo.
-24 a -17

-16 a -9

Inflexible

Difícilmente
Flexible

-8 a -1

0a8

Ocasionalmente Moderadamente
Flexible
Felxible

9...