Liderazgo

Páginas: 4 (759 palabras) Publicado: 27 de abril de 2015
Liderazgo
Steve Jobs
Para mí uno de los mejores líderes de los últimos tiempos, y alguien que yo admiro por su filosofía y estilo de liderazgo es el recientemente fallecido, Steve Jobs, que despuésde su fallecimiento, mucha gente que no conocía su trabajo, empezó a seguirlo.
A pesar que era un jefe duro, y estricto, impulsaba un ambiente colaborativo en el que pudiera surgir la innovación. Confieso que siempre estuve al pendiente de su trabajo, y más que nada soy consumidor o “fan” de los productos Apple, pero después de ver la película de su biografía, “Jobs”, me quedé pensando sobre quéhacía especial a su estilo de liderazgo y los obstáculos de personalidad que toca la película. Me hizo pensar por qué la monarquía colaborativa de Steve Jobs fue tan exitosa. Aquí algunas razones porlas que yo admiro su liderazgo: 

Su visión ayudaba a impulsar la creatividad individual
Apple y Steve Jobs son inseparables. Su identidad estará reflejada en cada producto Apple que se desarrolle, yeso se debe a que se involucraba en todos los elementos de la filosofía de diseño de Apple. Era conocido por ser muy controlador, y de hecho se ha relatado que rediseñó la apariencia del camión y dela cafetería de la empresa. 

No contrataba a cualquier persona
Los métodos de reclutamiento de Apple estaban estructurados alrededor de trabajadores especialistas y profesiones multifacéticas. Yaunque el primer instinto de muchos gerentes es contratar a alguien que trabaje igual o menos que el empleador, Apple buscaba a las personas talentosas de cualquier profesión y les daba una oportunidad debrillar. Estos empleados debían acordar con el mensaje básico de Apple. Y es de ahí de donde Jobs tomó su reputación de hombre duro. 

Llevó una filosofía de artista a la tecnología
El artista sabepor qué su arte es increíble, pero al final se trata de que el consumidor lo note. La voluntad de Jobs de invertir en la estética de los productos Apple modeló el propósito utilitario de todo...
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