Liderazgo

LIDERAZGO
1.- ¿Cómo se define el término liderazgo? Explique tres implicaciones de esta definición.
EL LIDERAZGO GERENCIAL ES EL PROCESO DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES LABORALES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE INFLUIR EN ELLAS.
IMPLICACIONES:
A) EL LIDERAZGO INVOLUCRA A OTRAS PERSONAS, A LOS EMPLEADOS O SEGUIDORES. SI NO HUBIERA A QUIEN MANDAR, LAS CUALIDADES DE LIDERAZGO DEL GERENTE SERÍANIRRELEVANTES.
B) EL LIDERAZGO ENTRAÑA UNA DISTRIBUCIÓN DESIGUAL DEL PODER ENTRE LOS LIDERES Y LOS MIEMBROS DEL GRUPO. POR REGLA GENERAL, EL LIDER TENDRÁ MÁS PODER.
C) EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD PARA USAR LAS DIFERENTES FORMAS DEL PODER PARA INFLUIR EN LA CONDUCTA DE LOS SEGUIDORES, DE DIFERENTES MANERAS. ALGUNOS LÍDERES HAN INFLUIDO EN LOS EMPLEADOS PARA QUE HICIERAN SACRIFICIOSPERSONALES PARA PROVECHO DE LA COMPAÑÍA.
2.- ¿En qué difiere el liderazgo de la gerencia?
EL GERENTE ES BUEN PLANIFICADOR Y ADMINISTRADOR JUSTO Y ORGANIZADO.
EL LIDER TIENE LA HABILIDAD PARA MOTIVAR, DESATAR EL ENTUSIASMO Y LA DEVOCIÓN.
3.- ¿Cuáles son los tres enfoques para estudiar el liderazgo?
EL ENFOQUE DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO, EL ENFOQUE CONDUCTISTA EN EL LIDERAZGO, ENFOQUE DECONTINGENCIAS.

4.-¿Qué revelaron los estudios del enfoque de los rasgos en cuanto al liderazgo?
LA EFICACIA DEL LIDER NO DEPENDE DE UNA SERIE PARTICULAR DE RASGOS, SINO MÁS BIEN DE LA MEDIDA EN QUE LOS RASGOS (de personalidad) DEL LÍDER SE ADECUAN A LOS REQUISITOS DE LA SITUACIÓN.
5.- Describa las dos funciones básicas del liderazgo que se necesitan para que el grupo funcione debidamente. ¿Debe unmismo líder cumplir con estas dos funciones?
LAS FUNSIONES RELATIVAS A LAS TAREAS Y LAS FUNCIONES PARA MANTENER EL GRUPO O SOCIALES. LA PERSONA QUE PUEDE DESEMPEÑAR BIEN LOS DOS ROLES, ES UN LÍDER ESPECIALMENTE EFECTIVO.
6.- Explique la idea básica de Tennenbaum y Schmidt. ¿cuáles son algunas de las consideraciones prácticas que el modelo sugiere que los gerentes deben tomar en cuenta cuandoeligen un estilo? ¿Qué factores deberían influir en el estilo del gerente al tenor de dicho modelo?
ESTOS TEÓRICOS SUGERÍAN QUE EL GERENTE TOMARA EN CUENTA TRES SERIES DE “FUERZAS” ANTES DE ELEGIR EL ESTILO DE LIDERAZGO: LAS FUERZAS DEL GERENTE, LAS FUERZAS DE LOS EMPLEADOS (QUE LLAMAN SUBORDINADOS) Y LAS FUERZAS DE LA SITUACIÓN.
LOS PRIMEROS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ESTILO DE LIDERAZGO QUEELIGE EL GERENTE SON:
A) SUS ANTECEDENTES, CONOCIMIENTOS, VALORES Y EXPERIENCIAS (FUERZAS DEL GERENTE).
B) INDEPENDENCIA Y LIBERTAD DE ACTUACIÓN DE LOS EMPLEADOS (FUERZAS DE LOS EMPLEADOS).
C) EL ESTILO PREFERIDO POR LA ORGANIZACIÓN, EL TAMAÑO Y LA COHESIÓN DE UN GRUPO DE TRABAJO ESPECÍFICO, LA ESENCIA DE LAS TAREAS DEL GRUPO, LAS PRESIONES DE TIEMPO Y LOS FACTORES DEL AMBIENTE(FUERZAS DE LA SITUACIÓN).
7.- ¿Cuáles son los dos estilos básicos del liderazgo identificados por los estudios de la Universidad Estatal de Ohio y la Universidad de Michigan? ¿Qué estilo se consideró el más eficaz?
“ESTRUCTURA DE INICIACIÓN” (ORIENTADA A LAS TAREAS)
“CONSIDERACIÓN” (ORIENTADA A LOS EMPLEADOS)
SE DEMOSTRÓ QUE LOS LÍDERES MÁS EFECTIVOS ESTABLECÍAN RELACIONES DE APOYO CON SUSEMPLEADOS, TENDÍAN A DEPENDER DE LAS DECISIONES DE GRUPO, EN LUGAR DE LAS PERSONALES, Y PROPICIABAN QUE LOS EMPLEADOS ESTABLECIERAN METAS ALTAS PARA EL DESEMPEÑO Y LAS ALCANZARAN.
8.- Exponga la teoría básica de la rejilla administrativa. En opinión de Blake y Mounton, ¿Qué estilo de liderazgo de la rejilla es más efectivo?
LA REJILLA ADMINISTRATIVA IDENTIFICA UNA SERIE DE CONDUCTAS DE LOS GERENTES,BASADAS EN LAS DISTINTAS FORMAS EN LAS QUE EL ESTILO ORIENTADO A LAS TAREAS Y EL ORIENTADO A LOS EMPLEADOS PUEDEN INTERACTUAR ENTRE SÍ. POR LO TANTO , EL ESTILO ADMINISTRATIVO 1,1 EN EL EXTREMO INFERIOR IZQUIERDO DE LA REJILLA, REPRESENTA UNA ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA, CON POCO INTERÉS POR LAS PERSONAS Y POR LAS TAREAS O LA PRODUCCIÓN. ENN OCASIONES ESTE ESTILO SE CONOCE COMO ADMINISTRACIÓN...