Liderazgo


sistemas de influencia y liderazgo
GERENCIA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

DOCENTE: Jorge Huapaya Escobedo


CARRERA: Ingeniería de Computación y Sistemas


ALUMNO: Sánchez Terrones Luis AlbertoÍndice
LA ORGANIZACIÓN CÓMO SISTEMA 2
El subsistema de objetos y valores de la organización 2
El subsistema técnico 2
Un subsistema psicosocial 2
Un subsistema estructural 2
El subsistemaadministrativo 2
IMPORTANCIA DEL ROL DE LA GERENCIA 3
ESPECTROS DEL LIDERAZGO 3
ESTILOS DE LIDERAZGO 4
LIDERAZGO SITUACIONAL 6






















1. LA ORGANIZACIÓN CÓMO SISTEMA
Una organización es unaestructura en la que sus componentes o subsistemas trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante un grupo de personas se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivosde la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación recíproca entre ellos.
Aunque una organización es un sistema delineadopor límites identificables que lo separan de sus supra sistemas ambientales, es considerado un sistema abierto que sólo relacionándose interna y externamente puede existir.
a. El subsistema deobjetos y valores de la organización
Este subsistema proporciona a la organización su orientación, precisando: la misión o la función institucional en la sociedad, los valores a favorecer, los objetivosgenerales, las políticas, las zonas de servicios y las categorías de los beneficiarios.
b. El subsistema técnico
Incluye el conjunto de los medios técnicos utilizados para la transformación de losrecursos en servicios.
c. Un subsistema psicosocial
Está constituido por fenómenos individuales y colectivos que afectan los comportamientos de las personas pertenecientes a la organización. Entre otros, lamotivación y el rendimiento, los status y roles, el clima, los fenómenos de grupo, el liderazgo y la influencia, los conflictos y las comunicaciones informales.
d. Un subsistema estructural
La...