Liderazgo

Páginas: 3 (521 palabras) Publicado: 3 de marzo de 2013
Generando una imagen de líder
Por : Javier Saieh En las organizaciones, la imagen de líder que usted tiene no es sólo un tema superficial. Su imagen está directamente vinculada a sus resultados yeficacia como líder. Un estudio reciente de “Saieh, Desarrollo Estratégico”, reveló que la imagen del líder tiene un impacto significativo en la percepción de las habilidades y capacidad de liderazgo delos ejecutivos. En los resultados de nuestro estudio, la imagen de los líderes efectivos se vinculada estrechamente con los siguientes atributos: la capacidad de liderar el cambio, estilo dinámico,ser competente en la planificación estratégica, poseer un nivel de compromiso que inspire al equipo, pensamiento creativo e innovador y la transparencia. Algunos consejos prácticos para perfeccionar supropia imagen de líder: N º 1: Cercanía y calidez. Los líderes no deben ser serios para ser tomado en serio. Una sonrisa y un poco de cercanía con el personal son aspectos que impactan de manerapositiva sobre su imagen. Los líderes que son demasiado reservados trasmiten la imagen de ser duros, rígidos e insensibles. N º 2: Piense en "nosotros". Los líderes que usan excesivamente los términos"yo" y "mí" generan distancia por parte de su audiencia. Incluso si es su idea, su visión y responsabilidad, tenga en cuenta que su trabajo como líder va mucho más allá de usted. Use siempre que pueda eltérmino "nosotros". N º 3: Capacidades comunicacionales. En un mundo saturado de medios de comunicación, la gente reconoce a un buen orador. Un líder con un estilo vocal plano o monótono, volumeninadecuado o mala dicción, no será eficaz. N º 3: Sea claro. Los líderes que hablan de manera vaga, con frases inconexas o incoherentes no serán comprendidos. Si el mensaje es poco claro y no específico,los oyentes van a dejar de escucharlo, asumiendo que usted no sabe de lo que está hablando. Prepárese siempre antes de enfrentar una situación en la que usted estará expuesto como comunicador....
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