liderazgo




Tema 1: Liderazgo y sus enfoques
1. Liderazgo: Concepto y elementos claves
Liderazgo: Se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
Elementos claves del liderazgo:
Influencia: Es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores lasaceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
La influencia también tiene que ver con la relación que se establece entre líderes y seguidores. Para influir en el comportamiento de sus subordinados, en ocasiones los administradores los coaccionan los líderes nunca. Estos se ganan la voluntad y el entusiasmo de seguidores dispuestos a que influyan sobre ellos.
Líderes yseguidores:
Líder es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo, mientras que seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder. Los bueno seguidores no son “los que dicen sí a todo”.
Objetivos organizacionales: Los integrantes de la organización necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia un resultado que deseen tanto el líder como los seguidores, un porvenir deseado o un propósitocompartido que los motive a alcanzar ese resultado.
Cambio: Las organizaciones necesitan modificarse continuamente para que puedan adaptarse a un ambiente global que se transforma con rapidez.
Personas: Liderar es sinónimo de dirigir a individuos. Los líderes y seguidores son capaces, disfrutan trabajar con otras personas y las ayudan a que éstas tengan éxito.

2. Diferencia entre gerente ylíder
Líder:
Se anticipan al cambio
Inspiran el compromiso a la misión
Transforman entre paradigmas
Tienen seguidores, son eficaces con las personas
Facultan autoridad
Evalúan en forma cualitativa
Piensan de manera global
Pueden no ser buenos gerentes

Gerente:
Reaccionan al cambio
Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión
Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas
Tienenempleados
Son eficientes con los sistemas
Delegan funciones
Miden en forma cuantitativa
Piensan de manera lineal
Pueden no ser buenos líderes

3. Nuevos enfoques
Líder centrado en principios
Los líderes centrados en principios son personas que entienden que a medida que crece su círculo de conocimiento, también crece su nivel de ignorancia. A medida que abren una puerta más del conocimiento, se dancuenta que existe un vasto terreno nuevo por recorrer.
El líder centrado en principios lee, investiga, tiene una pasión por el conocimiento y la sabiduría, toma clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran pasión por expandir sus límites de lo conocido aventurándose a lo desconocido.

Liderazgo transformador
El líder transformador es mucho más que un simple líder. Está lleno deentusiasmo, energía y pasión. Conoce a sus seguidores, sabe cuáles son sus fortalezas y sus debilidades y, gracias a este conocimiento, es capaz de asignar a cada uno de ellos las tareas más apropiadas para obtener el máximo rendimiento.
Este etilo de liderazgo crea cambios profundos en las personas y las organizaciones porque transforma las percepciones y los valores y cambia las expectativas y lasaspiraciones de las personas. Por ejemplo, si se trata de un líder en una empresa, es capaz de hacer que los trabajadores se sientan una parte importante de la empresa, que estén motivados para trabajar, que se sientan integrados y aceptados, que desarrollen al máximo sus capacidades y realicen las tareas para las que están mejor capacitados. Esto da lugar a una mayor autoestima y una sensación decompetencia y éxito personal.
Características del liderazgo transformador
Individualización. El líder tiene en cuenta las necesidades individuales de cada uno de sus seguidores y actúa como mentor o maestro. Se relaciona con empatía, ofrece apoyo y mantiene abiertas las líneas de comunicación entre ellos. Ofrece retos adecuados a las capacidades de cada persona, que les ayudan a aumentar su...