Liderazgo
Páginas: 12 (2974 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2013
LIDERAZGO
Jim Collins
Autor de Great by Choice
102. febrero-marzo 2012
Lo que nos hace grandes
Creatividad, disciplina y paranoia, pero también humildad, coherencia y, sobre todo, respeto por la gente. las características de los líderes superiores, según el admirado pensador de management Jim Collins.
Por Florencia laFuente. entrevista de viviana alonso
FilósoFo social
Uno delos más prestigiosos pensadores de management, Jim Collins es considerado el heredero del gran Peter Drucker. inició su trabajo de investigación y carrera de profesor en la Escuela de Graduados de negocios de stanford. Publicó seis libros, entre ellos, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t y Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. su obra más reciente:Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck, Why Some Thrive Despite Them All (HarperCollins, 2011), escrita con el experto en transformación corporativa morten Hansen. Desde su laboratorio de management en Boulder, Colorado, asesora a líderes corporativos y sociales.
Jim Collins no cree en las excusas. “Todo líder que diga que no puede hacerlo por culpa del mercado, simplemente está confesandoque elige no hacerlo.” Es el gurú de management más reconocido de la actualidad, el más buscado por las empresas, y el más curioso y obsesivo. Hábil escalador de montañas, para Collins no hay misiones imposibles, riesgos inabordables, ni preguntas sin respuesta. Él mismo es un ejemplo de cómo un enfoque disciplinado y metódico permite abordar cualquier desafío. En una planilla
de cálculo llevaminuciosas estadísticas sobre el uso de su tiempo —50 por ciento dedicado a la creatividad, 30 a la enseñanza y 20 por ciento a otras actividades—, que regula con un cronómetro de bolsillo, de modo de no perder el ritmo en su recorrido. Great by Choice, su último libro, escrito junto con el profesor de la Escuela de Información de Berkley Morten Hansen, es resultado de una década de rigurosainvestigación para responder al interrogante de por qué hay compañías que logran prosperar a pesar del caos y la incertidumbre, sortear
en wobi.com
01 02 03 04
Liderazgo Jim Collins Desempeño Management
wobi.com/magazine
103.
LIDERAZGO
prosperidad que parecía interminable. Pero nos despertamos en el año 2000, y nos dimos cuenta de que no había razón para creer que esta situacióncontinuaría, porque así es la historia. Cuando nos alejamos de los Estados Unidos, el mundo es muy distinto. En el resto de América, en Asia, Rusia y otras economías emergentes, se experimentaban niveles de incertidumbre mucho más altos. Entendimos que hacia allí nos dirigíamos, que viviríamos en la inestabilidad por el resto de nuestras vidas. ¿Puede ampliar el concepto de aversión al riesgo quedescribe en su libro cuando se refiere a los líderes y las empresas que define como “10X”? Piense en escalar el Everest o ir de expedición al Polo Sur, como lo hizo Roald Amundsen en 1911, sobre quien escribimos en el libro. Se trata de actividades inherentemente riesgosas. Pero fundar una empresa como Intel es también una gran aventura. El enfoque que prevalece en estos casos es la prudencia; hayque ser muy puntilloso en la gestión del riesgo. Los individuos y empresas que hemos estudiado evitaron el riesgo asimétrico (cuando el peligro es muy alto en relación con el beneficio), e hicieron todo lo posible para soslayar riesgos incontrolables. No avanzaron con demasiada rapidez, sino que lo hicieron con disciplina y seguridad. De esta forma, lograron tener éxito en un entorno peligroso.¿Qué debe hacer una compañía para alcanzar el nivel “10X”? En primer lugar, estas firmas se desempeñaron extraordinariamente bien. Por otro lado, hablamos de organizaciones que comenzaron con tres empleados y se convirtieron en Intel, con tres
los riesgos en un mundo impredecible y vertiginoso e incluso anticiparse a ellos. Básicamente, lo que Collins y su colaborador buscaban descubrir era...
Jim Collins
Autor de Great by Choice
102. febrero-marzo 2012
Lo que nos hace grandes
Creatividad, disciplina y paranoia, pero también humildad, coherencia y, sobre todo, respeto por la gente. las características de los líderes superiores, según el admirado pensador de management Jim Collins.
Por Florencia laFuente. entrevista de viviana alonso
FilósoFo social
Uno delos más prestigiosos pensadores de management, Jim Collins es considerado el heredero del gran Peter Drucker. inició su trabajo de investigación y carrera de profesor en la Escuela de Graduados de negocios de stanford. Publicó seis libros, entre ellos, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t y Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. su obra más reciente:Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck, Why Some Thrive Despite Them All (HarperCollins, 2011), escrita con el experto en transformación corporativa morten Hansen. Desde su laboratorio de management en Boulder, Colorado, asesora a líderes corporativos y sociales.
Jim Collins no cree en las excusas. “Todo líder que diga que no puede hacerlo por culpa del mercado, simplemente está confesandoque elige no hacerlo.” Es el gurú de management más reconocido de la actualidad, el más buscado por las empresas, y el más curioso y obsesivo. Hábil escalador de montañas, para Collins no hay misiones imposibles, riesgos inabordables, ni preguntas sin respuesta. Él mismo es un ejemplo de cómo un enfoque disciplinado y metódico permite abordar cualquier desafío. En una planilla
de cálculo llevaminuciosas estadísticas sobre el uso de su tiempo —50 por ciento dedicado a la creatividad, 30 a la enseñanza y 20 por ciento a otras actividades—, que regula con un cronómetro de bolsillo, de modo de no perder el ritmo en su recorrido. Great by Choice, su último libro, escrito junto con el profesor de la Escuela de Información de Berkley Morten Hansen, es resultado de una década de rigurosainvestigación para responder al interrogante de por qué hay compañías que logran prosperar a pesar del caos y la incertidumbre, sortear
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01 02 03 04
Liderazgo Jim Collins Desempeño Management
wobi.com/magazine
103.
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prosperidad que parecía interminable. Pero nos despertamos en el año 2000, y nos dimos cuenta de que no había razón para creer que esta situacióncontinuaría, porque así es la historia. Cuando nos alejamos de los Estados Unidos, el mundo es muy distinto. En el resto de América, en Asia, Rusia y otras economías emergentes, se experimentaban niveles de incertidumbre mucho más altos. Entendimos que hacia allí nos dirigíamos, que viviríamos en la inestabilidad por el resto de nuestras vidas. ¿Puede ampliar el concepto de aversión al riesgo quedescribe en su libro cuando se refiere a los líderes y las empresas que define como “10X”? Piense en escalar el Everest o ir de expedición al Polo Sur, como lo hizo Roald Amundsen en 1911, sobre quien escribimos en el libro. Se trata de actividades inherentemente riesgosas. Pero fundar una empresa como Intel es también una gran aventura. El enfoque que prevalece en estos casos es la prudencia; hayque ser muy puntilloso en la gestión del riesgo. Los individuos y empresas que hemos estudiado evitaron el riesgo asimétrico (cuando el peligro es muy alto en relación con el beneficio), e hicieron todo lo posible para soslayar riesgos incontrolables. No avanzaron con demasiada rapidez, sino que lo hicieron con disciplina y seguridad. De esta forma, lograron tener éxito en un entorno peligroso.¿Qué debe hacer una compañía para alcanzar el nivel “10X”? En primer lugar, estas firmas se desempeñaron extraordinariamente bien. Por otro lado, hablamos de organizaciones que comenzaron con tres empleados y se convirtieron en Intel, con tres
los riesgos en un mundo impredecible y vertiginoso e incluso anticiparse a ellos. Básicamente, lo que Collins y su colaborador buscaban descubrir era...
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