Liderazgo

UNIDAD 8:
Liderazgo situacional:
Hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo delos subordinados fundamentado en distintos comportamientos con el objetivo de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
Tipos de liderazgo situacional:
Dirección ApoyoOrientación Delegación
Competencias del líder situacional:
Formación y experiencia profesional en gestión de equipos.
Liderazgo, influencia y persuasión.
Agilidad para tomardecisiones
Voluntad para asumir responsabilidades
Habilidad para negociar
Fuerzas que afectan al directivo:
Las propiasFuerzas que afectan a los trabajadores“ que afectan a la situación.Agilidad para tomar decisionesVoluntad para asumir responsabilidades. Seguridad y confianza en sí mismo.Variables del liderazgo situacional:
El líder, el colaborador y la situación.
Fuerzas que afecten al directivo Kennet Blanchard.
Son aquellas fuerzas que dependen de la formación, experiencia e inteligenciaque posee el directivo.
Fuerzas que afecten al subordinado Kennet Blanchard.
Estas fuerzas están relacionadas con el colaborador, en las cuales podrá influir, la necesidad de independencia,...