Liderazgo

Liderazgo:
Es el proceso basado en influir sobre las personas que integran la organización para que se esfuercen voluntariamente y entusiastamente para lograr las metas grupales (Koonzt y Weirich)
Ser líder implica tener la capacidad para influenciar a otras personas y actitud para conducirlas por el camino más adecuado para fines de común interés y utilidad.
El liderazgo necesita de personasresponsables con ideas y pensamientos puestos en el fututo y que puedan compartir su visión/ puntos de vista con sus colaborares.

Componentes del liderazgo
Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable;
Capacidad para comprender que las personas tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y en situaciones diferentes (entendimiento de las personas);
Capacidadpara inspirar a los seguidores a que apliquen todas sus aptitudes a un proyecto.
Capacidad para actuar, desarrollo de un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

Funciones Críticas del Líder
1-Determinar y comunicar los fines o tareas básicas que se van a logra.
2- Hacer el seguimiento para asegurar el logro de esos fines o tareas.
3- Asegurarse que el grupo seintegre y se afiance para asegurar el logro eficiente de la tarea.
4- Proveer todo lo que se necesite para asegurar el logro de la tarea y mantener la solidez del grupo.

No se puede inferir sobre cómo puede el líder desempeñar las funciones, o que tipo de autoridad va a tener. Lo que se puede inferir es que el concepto de liderazgo implica que la responsabilidad de desempeñar esas funciones son sólodel líder. Se podría argumentar que las funciones de liderazgo pueden estar distribuidas entre todos los miembros, pero las funciones críticas son del líder.
















ESTILOS DE LIDERAZGO:

ESTILOS BASADOS EN EL USO DE LA AUTORIDAD:

Líder autocrático: ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos;
Líderdemocrático o participativo: consulta con los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos.
Líder liberal o “rienda suelta”: utiliza muy poco su poder ya que otorga a los subordinados un alto grado de independencia operativa.

 SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE LIKERT:
Likert considera que el administrador eficaz es aquel intensamente orientado hacialos subordinados y que se apoya en la comunicación para mantener en funcionamiento como una unidad a todas las divisiones de la organización.
Todos los miembros del grupo, incluyendo al líder, asumen una actitud de mutuo respaldo en donde comparten entre si las necesidades, valores, aspiraciones, metas y expectativas comunes.
 
Likert ha sugerido cuatro sistemas de administración:1-Autoritario-Explotador: son autocráticos, poca confianza, motivan mediante el temor y el castigo, ocasionalmente recompensas, comunicación descendente y limitan la toma de decisiones a la alta dirección
2-Autoritario-Benevolente: cierto grado de seguridad y confianza, motivan con recompensas y en ocasiones con temor y castigos, permiten alguna comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones ypermiten alguna delegación de la toma de decisiones pero con un estricto control.
3-Consultivo: mucha seguridad y confianza no total. Tratan de usar las ideas y las opiniones, motivan mediante recompensas y ocasionalmente aplican algún castigo, permiten cierta participación, comunicación descendente y ascendente.
4-grupo participativo: tienen confianza y seguridad absoluta, obtienen sus ideas yopiniones y las utilizan en forma constructiva. Recompensas económicas con base en la participación en el grupo. Comunicación descendente, ascendente y horizontal, alientan la toma de decisiones en toda la organización.

 LA REJILLA O GRID GERENCIAL (Robert Blake y Jane Mouton)
Medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgo

La rejilla o grid tiene...