LIDERAZGO

MAESTRIA EN
ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS
TAREA 1

“ LA DIRECIÓN Y EL
LIDERAZGO”
Presentado Por:
Danny Gisel Benítez Salazar

LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

EN ÉPOCAS ANTERIORES:
la acción directiva se dirigía básicamente a
potenciar el poder personal dentro de la
empresa, más que a facilitar el desarrollo y progreso
del equipo humano que la compone y el empleo
eficaz de los recursos materiales.

ENLA ACTUALIDAD:
como consecuencia del entorno dinámico en que nos
movemos, se necesitan directivos menos
burocráticos, con capacidades y conocimientos
que le permitan dirigir a un grupo con éxito.

DIRECCIÓN
Proceso permanente que consiste en obtener
resultados u objetivos con la activa colaboración de
otras personas respondiendo, de los resultados
logrados con estos colaboradores

Pretende:Obtener objetivos

Tiene que:
Valorar los resultados

Hay dos formas de alcanzar los objetivos:
Realizando el trabajo uno mismo: no existe
acción directiva
Coordinando y controlando el trabajo de los
otros y asumiendo la responsabilidad de los
resultados

NIVELES DE DIRECCIÓN
Las funciones y habilidades
de
los
directivos
varían
dependiendo del nivel de
mando que posean.
No es lo mismo dirigir unDepartamento
que
una
multinacional.

El hecho de dirigir con éxito
un restaurante, no capacita
para dirigir un banco.

DIRECTORES EJECUTIVOS:
FUNCIÓN:
Presentar
a
las
organizaciones un futuro motivador,
definiendo su misión y estableciendo
estrategias que sirvan de guía.

DIRECTIVOS MEDIOS:
FUNCIÓN: Apoyan a los altos ejecutivos y
Realizan funciones relacionadas con:
La supervisión directa
Lasrelaciones con el entorno exterior de la empresa y el
Desarrollo de las estrategias de la misma.

MANDOS INTERMEDIOS:
Posición problemática;
Reciben presiones de
arriba y de abajo

FUNCIÓN:
Supervisión y control de los operarios y personal administrativo
Deben tener un nivel de capacitación suficiente para dirigir a sus subordinados
TRABAJADORES

LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
Mientras que ladirección consiste en realizar una
serie de funciones dentro de la empresa, el liderazgo es
aquella parte de las actividades del directivo mediante la
cual se puede influir en la conducta de las personas y
grupos, para que voluntariamente confluyan hacia el logro de
los objetivos.
De este concepto surgen dos aspectos fundamentales en
el liderazgo:

1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de
laorganización empresarial.
2) El factor humano, la capacidad de influir en la
gente para que, voluntariamente, se empeñe en el
logro de objetivos

DELEGACIÓN DE FUNCIONES
El directivo ha de saber delegar, debido al gran volumen de
trabajo que implican ciertos proyectos, así como a la diversidad
de conocimientos que requieren.

NIVELES DE DELEGACIÓN
De
funciones
De
responsabilidades

De
poder

Lapersona cumple la tarea pero no
responde de los resultados finales.
Se pueden tomar decisiones dentro
de unas normas, fuera de las cuales
se debe pedir autorización

Se transfiere a la persona el poder
necesario para la toma de decisiones
completa.

LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
Ser líder significa la coherencia entre ser y hacer, es
decir que hacemos lo que somos y somos lo que
hacemos. Un criteriode evaluación del liderazgo
actual es por lo tanto el grado de coherencia entre lo
que somos y lo que hacemos.

LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
CONFIANZA

CONFIABILIDAD

CARACTER

COMPETENCIA

LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
Ser líder es ser confiable, es decir que la gente confíe
en esa persona, que sepa que no fallará, y si lo hace que
sus fallas serán reconocidas .También significa dar
confianza alas demás personas.
Por lo tanto no basta que confíen en el líder o que sea
confiable, sino que dé confianza. Es la presencia de la

confianza en los hechos.

LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
Funciones del líder:
a) Modelar
b) Encontrar caminos
c) Alinear
d) Facultar

LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
Modelar significa ser la referencia para las demás
personas, el o la modelo, el espejo, imagen o...