LIDERAZGO

LIDERAZGO:

MINTZBERG:
Realizó un estudio analizando el trabajo de cinco directores generales y llegó a la conclusión que el trabajo directivo abarca funciones interpersonales, informativas y decisorias.

Existen 4 mitos acerca del trabajo directivo:

1° Mito: “El directivo es un planificador reflexivo y sistemático”
Realidad: Los directivos trabajan a un ritmo agotador, sus actividades secaracterizan por la brevedad, la diversidad y la discontinuidad; y que son muchos más aficionados a la acción que a la reflexión
2° Mito: “El Director eficaz no tiene tareas habituales que realizar”
Realidad: El trabajo del directivo implica la ejecución de actividades habituales, incluidos rituales y ceremonias, negociaciones y el tratamiento de la información que comunica a la organización con suentorno.
3º Mito: “El alto ejecutivo necesita información global, que es la que mejor puede proporcionar un sistema oficial de información de la Dirección”.
Realidad: Los directivos prefieren los medios orales, llamadas telefónicas y reuniones a los documentos.
4º Mito: “La Dirección de empresas es ya, o le falta poco para ser, una ciencia y una profesión”.
Realidad: Los programas de losdirectivos -para planificar el tiempo, procesar la información, tomar decisiones, etc – están bien guardados dentro de su cerebro.

Por lo tanto, el directivo es la persona responsable de una organización o una subunidad. El directivo está investido de una autoridad formal sobre una unidad de organización. La autoridad formal genera una posición que, a su vez, origina diferentes relacionesinterpersonales, que son las que permiten el acceso a la información. La información a su vez permite al directivo tomar decisiones y definir las estrategias de la unidad.

Funciones del directivo
La autoridad formal da lugar a tres funciones interpersonales que a su vez originan tres informativas, estos dos conjuntos de funciones permiten al directivo desarrollar las cuatro funciones decisorias.

FuncionesInterpersonales:

Cabeza Visible: en virtud de su puesto como cabeza de una unidad de organización, el directivo está sujeto al cumplimiento de ciertas obligaciones de naturaleza ceremonial. Las obligaciones que implican funciones interpersonales son a veces rutinarias, conllevan poca comunicación y no exigen decisiones importantes.
Líder: el directivo es responsable del trabajo del personal de suunidad. Sus actuaciones, conforman su papel como líder. Algunas de estas actuaciones implican un liderazgo directo, por ejemplo, en la mayoría de las organizaciones el directivo es responsable de la contratación y formación de su propio personal. Además hay que tener en cuenta el ejercicio indirecto de esta función de liderazgo, por ejemplo, todo directivo tiene que motivar y estimular a sussubordinados, ajustando de algún modo sus necesidades individuales a los objetivos de la organización.
Enlace: el directivo tiene contactos fuera de su cadena vertical de mando (consejeros, clientes, proveedores, socios, colegas, etc.). Los directivos pasan tanto tiempo con colegas del mismo nivel y con personas ajenas a sus unidades como con sus propios subordinados, y muy poco con sussuperiores.

Funciones Informativas:

Detector: el directivo está explorando continuamente su entorno en busca de información, interroga a sus contactos de enlace y a sus subordinados y recibe información que no ha solicitado, como resultado de la red de contactos personales que ha establecido.
Propagador: el directivo pasa parte de su información privilegiada directamente a sus subordinados.
Portavoz: eldirectivo envía parte de su información a personas ajenas a su unidad. Tiene que informar y dar satisfacción a las personas influyentes que controlan su unidad de organización. Es necesario informar a consejeros y accionistas sobre los resultados económicos, asegurar a las asociaciones de consumidores que la organización cumple sus responsabilidades sociales, convencer a los funcionarios que la...