LIDERAZGO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO
HABILIDADES GERENCIALES






Unidad de liderazgo: Caso “selección de personal”





Presentado por:
Angélica Muñoz
Grupo 002






Bogotá D. C. 11 de mayo de 2015
Caso 2 de liderazgo: “Selección de personal”
Unidad 2, semana 3Vamos
a
suponer
que
Usted
es
un
jefe
de
área
de
una
empresa
y
en
éste
momento
tiene
3
cargos
vacantes; para
llenar
esos
cargos
ha
elaborado
la

solicitud
al
área
de
GestiónHumana
describiendo
de
manera
detallada
el
perfil
de
las
personas
que
usted
necesita
en
términos
de
experiencia, capacidades,
conocimientos,
edad,
competencias,
etc.


Al
cabo
de
un
tiempo
el
área
de
Gestión
Humana
le
informa
que
tiene
los
3candidatos
tal
como
Usted
los
pidió
y
que
además, como
resultado
de
todassus
pruebas
y
evaluaciones
ellos
han
encontrado
que
los
3
tienen
un
perfil muy
alto
de
líderes:
son
unos
líderes
natos
con
todas
sus
características. La
pregunta
es: ¿Usted
recibiría
a
los
3
candidatos?



Imagen de http://cedecpymes.org/arte-seleccion-personal-entrevista-candidato/

Si definimos “El liderazgo como la capacidad de influir sobre otros mediante el desencadenamiento del poder y de potencial de laspersonas y las organizaciones para la obtención de un bien mayor, considerando un "bien mayor" como aquello que es mejor para todos los interesados. Creemos que el liderazgo es un llamado superior y que no debe ejercerse simplemente por razones de ganancia personal o cumplimiento de metas: su propósito debe ser mucho más alto” (Blanchard, 2007). Ysegún el material propuesto en el módulo podemosrescatar que el liderazgo indudablemente se puede resumir en una frase es la capacidad de influir en otros para el logro de metas, sin embrago los líderes se destacan por tener ciertas características y diferentes estilos de liderazgo según el entorno que se desempeñen y sus condiciones de trabajo. Esta capacidad de liderazgo va acompañada de una serie de elementos innatas o cuatro dimensionesgenéricas: seguridad, sabiduría, poder y guía, según los describe el autor Stephen Covey en su libro liderazgo centrado en principios.
Teniendo en cuenta este contexto y analizando este caso, en mi posición no estaría dispuesta a recibir a los 3 candidatos con alto perfil de líder, opino que estas personas aunque parecieran las más opcionadas por cumplir con todos los requerimientos paraocupar el cargo y que además se destacan por su liderazgo, chocarían entre sí y el trabajo en equipo resultaría muy difícil.

Imagen tomada de: http://actualicese.com/actualidad/2009/09/01/pelea-entre-companeros-cuando-es-causal-de-despido/
Según las características en común de los líderes, estos se identifican por la incomodidad, en este sentido las 3 personas estarían inconformes, en búsquedaconstante de cambios y nuevos retos; considero que está es una variable importante en un colaborador, sin embargo implicaría un conflicto de intereses y poder. Así mismo gracias a su carisma y seguridad, cada uno encontraría el camino para generar confianza y guiar a determinados colaboradores logrando de esta forma dividir el grupo.

Imagen tomada de http://www.fenalco.com.co/node/1740

Sepueden dividir los estilos de liderazgo en dos grandes tendencias, el liderazgo centrado en el equipo y el liderazgo centrado en el líder.
“El liderazgo centrado en el equipo, es un liderazgo que se orienta hacia la meta  y los colaboradores. Los colaboradores disponen de mucho espacio para la creatividad y realización de sus tareas sin que pierda el manejo a través del líder. El control estáorientado hacia el asunto y no hacia la persona,  hay información mutua y los colaboradores participan en el proceso de toma de decisiones. El líder tiene una  relación emocional positiva con sus colaboradores,  está abierto a preguntas y sugerencias, defiende  a sus  colaboradores hacia afuera y facilita un clima positivo en el grupo” como se define en...