Liderazo

CAPACITACIÓN
Liderazgo

Por ROSA MARUJA MAMANI VILCA.
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO
JULIO - 2009.

II. JUSTIFICACION:

En el contexto social y político de nuestras comunidades y parcialidades, centros poblados del ámbito del Distrito de Vilquechico vuestras autoridades políticas vienen afrontando las innumerables necesidades de sus comuneros y/oparceleros ya que en la actualidad vienen siendo azotados duramente la crisis económica que vive nuestro país, la falta de trabajo, la desigualdad de oportunidades, la falta de servicios básicos y marginación, el olvido total de sus gobiernos locales, regionales, central. Por lo tanto vuestras autoridades políticas tienen un rol importante que tienen que cumplir en sus distintas comunidades yparcialidades lo cual es el liderazgo donde ellos dirigen, conducen, guían y representan a la población del medio rural.
Así de esa manera la sociedad civil visualizará el liderazgo, evaluará y discutirá cómo hacer accesible la participación y la toma de decisiones, entonces muchos de los problemas de las comunidades en su conjunto estarían resueltos. El Liderazgo para la toma de Decisioneses un trabajo que impactará fuertemente el campo de los derechos humanos de los ciudadanos y su empoderamiento de sus habilidades, cualidades y capacidades de los ciudadanos, lo cual permitirá que más de una generación de personas se vean así mismos como líderes dentro de sus propias culturas y sociedades. En la mayoría de las comunidades los hombres son percibidos como dominantes y las mujerescomo subordinadas. Esta suposición es compleja porque los conceptos como dominación, poder y liderazgo no tienen el mismo significado a través de las distintas culturas y comunidades. Aún dentro de una misma comunidad las personas pueden valorar ciertas características e interacciones humanas de manera diferente
Debido a la importancia del liderazgo en una comunidad se plantean elpresente proyecto de capacitación con el objetivo de fortalecer, motivar, promover el manejo del liderazgo.

III: ANALISIS DE LA DEMANDA SOCIAL:
Muchos líderes, asumen actitudes autoritarias, creyéndolas las más correcta o las que más beneficios pueden darle. Pero la reacción más común que adopta la gente, es la de sentirse incómodo y dejar de participar por el bien de sus comunidades. Aveces, las prácticas autoritarias se reflejan en el paternalismo. Esto implica que una persona que trabaja en beneficio de su comunidad, caiga en el error de pensar que es el único que sabe hacer las cosas, y que eso le da derecho a decidir sin consultar a nadie, y a no dejar crecer al resto. En el fondo, esto es porque no confía en la capacidad del resto. Los trata como hijos que tuvieran quepedir permiso para todo, y si no hacen las cosas como él dice, los reta.
Como suele ocurrir en todas las reuniones comunales, se designa a un participante en el simposio para hacer una crítica del trabajo y poner de manifiesto sus aciertos y sus puntos más débiles. Pero generalmente muchos lo hacen en forma autoritaria, porque tienen una percepción que al tener algún poder para guiar dirigira la población de una Comunidad están cumpliendo con sus funciones. Porque mayormente las autoridades políticas son quienes toman las decisiones y muchos de los pobladores tiene que adaptarse a la decisión tomada de parte de las autoridades. Pero depende mucho de las autoridades o Tenientes Gobernadores todos tienen la oportunidad de participación y conceder gran valor a laparticipación en determinadas circunstancias, la participación proporciona un medio para lograr tan valiosos fines. La participación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal de manera de ser catalogados como un colaborador más, orientador, generador de confianza; en ser aceptados por el grupo naturalmente, en ser buenos comunicadores y transmitir seguridad.
Frente a...