Lideres Y Seguidores

Prólogo
El libro trata de lo que es ser un seguidor y de cómo lograr ser un seguidor mejor.
-encuestas a 700 personas…..se solicita opiniones de líderes y seguidores
-entrevistas a personas para obtener información y anécdotas personales
-4 fuentes.- investigación, enseñanza, asesoría y uno mismo componen la base del libro.
ATENCIÓN: El liderazgo puede ser peligroso.
Éxito en lasorganizaciones: Lideres 20% Seguidores 80%
Se pasa más tiempo rindiendo cuentas, que atendiendo la rendición de cuentas.
Por qué se aprecia a los líderes y no a los seguidores?
1.- si la gente dirigiera, los líderes la seguirían.
(ANÉCDOTA DE QUIEN DICE QUE LOS SEGUIDORES SON COMO LOS BORREGOS)
El valor de los seguidores es inmenso en cualquier organización, sin su ejército, Napoleón hubierasido un simple hombre con ambiciones.
Los seguidores: la otra cara del liderazgo. Gente que sabe lo que debe hacer sin que nadie se lo diga. Actúan con inteligencia, independencia, valentía y un amplio sentido de la ética.
No existían investigaciones profundas sobre los seguidores. Se limitaban a decir que los seguidores no tenían nada importante que decir sobre sí mismos.
MITO DEL LIDERAZGO:Los líderes distan mucho de ser perfectos. El mito invita a la gente a que baje sus defensas ante la presencia de los líderes. Todos los líderes también tienen defectos que cuando se encubren, los seguidores depositan su confianza exponiéndose a abusos.
EL ALTO PRECIO DEL CULTO AL LIDER: se confía tanto en el líder que cuando éste no responde, los seguidores se exponen a la desorganización ylo que conlleva la falta del líder.
2.- La diferencia entre el éxito y el fracaso en la organización del Siglo XXI
Se ha malentendido y asignado un papel poco apropiado a los seguidores, suponiendo equivocadamente que los líderes son la única fuente del poder y el éxito.
Las palabras seguidor y líder están estrechamente abrazadas:
* Follower.- seguidor, tiene su raíz etimologica en voz delAlto Alemán Antiguo: follaziohan, que significa asistir, ayudar, socorrer.
* Leader.- Líder, que en Alto Alemán Antiguo significa: experimentar, sufrir, resistir.
Esto significa que los seguidores ayudan en el cuidado de sus líderes, no se sabe por qué los líderes sufrían o necesitaban ser cuidados.
Las connotaciones recientes de los términos líder y seguidores, provienen de los últimoscien años. El mito negativo del seguidor halla sus raíces en el darwinismo social.
Se le da más importancia a la supervivencia de los más aptos, los ganadores son los líderes, los perdedores son todos lo demás.
Estudios sobre liderazgo, realizados en empresas y universidades arrojan que el término seguidor estaba muy estereotipado como las personas que son fáciles de dirigir y manipular. Seentrevistó a líderes y se les pidió que identificaran a los mejores seguidores, aunque los líderes advirtieron que no les llamaran seguidores a sus seguidores, ya que si se les informaba que ellos eran seguidores se ofenderían, ya que a nadie le gusta que lo identifiquen o se les considere como un seguidor o un “segundon”.
Los entusiastas del liderazgo se sienten amenazados cuando se les diceque los seguidores podrían ser personas fuertes y con ideas propias que podrían contribuir a la organización como iguales con los líderes.
MITO DEL SEGUIDOR.- Correspondiente del MITO DEL LIDERAZGO.
* Los lideres fuertes se hacen innecesarios, si los seguidores lo son también.
* Los lideres inspiracionales se hacen innecesarios si los seguidores tienen sus propios sueños y puedenmotivarse a si mismos.
* Los líderes visionarios se hacen menos importantes si los seguidores pueden determinar por su propia cuenta a dónde ir, cómo ir y por qué van.
Los conceptos de líder y de seguidor son distintos en sus papeles, pero son complementarios hacia la aportación organizativa.
Se necesitan seguidores ejemplares. La cuestión no es saber si tener seguidores. Hay que saber...