Lifo

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TEST LIFO

TEST LIFO

NADIE SABE TANTO COMO TODOS JUNTOS.

Expectativas
     

¿Porqué estoy aquí? ¿Qué espero del diplomado? ¿A qué me comprometo? ¿Qué me gustaría que pasara? ¿Qué no me gustaría que pasara? ¿Cuál va a ser mi aportación?

1. LA HISTORIA DE LIFO®

Dr. Stuart Atkins Dr. Allan Katcher

 El

Método LIFO se originó en 1967 como una herramienta positiva yestructurada de soporte al desarrollo organizacional, los grupos T y el entrenamiento sensitivo.

El método LIFO®
 Fue

desarrollado en 1967 por Stuart Atkins y Allan Katcher, utilizado originalmente en muchos negocios y en organizaciones gubernamentales

métodos de grupo ayudaban a las personas a aprender la forma de mejorarse a sí mismos mediante el estudio del comportamiento, lospensamientos y sentimientos de unos y otros.

 muchos

participantes objetaron al método como poco estructurado, personal y embarazoso para quienes trabajaban juntos

 En

respuesta a estas inquietudes, el Dr. Stuart Atkins, junto con el consultor Dr. Elias Porter, desarrolló el Cuestionario Life Orientations y el Método Life Orientations basándose en el trabajo de Erich Fromm, CarlRogers, y Abraham Maslow.



En 1968, el Cuestionario Life Orientations fue presentado por el Dr. Atkins y su socio el Dr. Allan Katcher en el curso sobre Factores Humanos en Administración de Empresas de la UCLA y con clientes tan diversos como la Sociedad American de Cáncer, Mattel.

2. SIGNIFICADO DEL TERMINO LIFE & ORIENTATIONS LIFO


El término LIFO se deriva de las combinaciones LIFEY ORIENTATIONS, que se refiere a la orientación sobre estilos de vida y trabajo en situaciones normales y bajo presión, dándonos una guía sobre nuestras orientaciones productivas y no productivas cuando nos encontramos en situaciones de trabajo en equipo y liderazgo

LA TEORÍA LIFO DISTINGUE CUATRO ORIENTACIONES

1.- Da y Apoya 2.- Toma y controla 3.- Mantiene y Conserva 4.- Adapta y negocia CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO LIFO
No sugiere que haya solamente un buen estilo de trabajo y de comportamiento, cada orientación preferida tiene valor. El estilo de trabajo depende de la cultura organizacional de la empresa. La aplicación se concentra en localizar las fortalezas y debilidades para mejora de la eficiencia y eficacia de la organización y su funcionamiento.

3. ANTECEDENTESMETODOLÓGICIOS.
Peter Drucker, Enfocado en la política y estrategia de negocio y organizaciones sociales y la sociedad del conocimiento

Eric Fromm, aplicación de la teoría psicoanalítica a problemas sociales y culturales. Orientación a la vida.

Carl Rogers con la Terapia centrada en el cliente

Influencia de Fromm en el método de Life Orientations®.




El trabajo de Erich Fromm dioa Life Orientation™ los elementos dominantes para el modelo de su estructura: La paradoja de la fuerza/de la debilidad, el concepto que nuestros comportamientos son el producto de los rasgos del carácter que pueden producir comportamientos positivos y negativos

Las teorías de Rogers




 



influenciaron el desarrollo del método de las orientaciones de la vida en cuatrorespectos: Las características de aprender personacentrado Cómo desarrollamos un sentido de quién somos La relación entre nuestro sentido del uno mismo y nuestro comportamiento Los componentes del comportamiento eficaz

Peter Drucker
    

ha influenciado el desarrollo del modelo: El papel de la gerencia en la motivación de seres humanos La necesidad de reconocer que todos nosotros sonindividuos en el trabajo tan bien como en el país La utilización de fuerzas individuales en organizaciones La relación entre las tareas de la organización y grupo y comportamiento individual

Elías Hull Porter (1914 - 1987)
fue co-autor de AtkinsKatcher Asociados. Participó con Stuart Atkins y Alan Katcher (1967)en LIFO. Orientaciones de vida y de exceso de

4. LA TEORÍA DE LIFO® Una de las...
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