lINE OF bALANCE

Existen muchos tipos de proyectos contienen repetidos bloques de actividades. Ejemplos de este tipo de proyectos incluyen construcción de carreteras y de gran altura. En ambos tipos de proyectoshay un conjunto de tareas repetidas en muchas áreas de trabajo. Flecha y Precedencia Diagramación son ambos capaces de modelar este tipo de programas con eficacia. La línea-de-balance (también conocidocomo el Método de Producción vertical) es una técnica gráfica que se puede utilizar en conjunción con la flecha o diagramas de precedencia.

En el diagrama de línea de equilibrio, el eje Xrepresenta (como en el gráfico de barras) de la línea de tiempo del proyecto. El eje Y identifica las áreas de trabajo que definen el proyecto. La carta en blanco a continuación es el punto de partida para elprograma de línea de Balance.



Como los equipos llegan en el proyecto, que comienzan en la primera área de trabajo y se mueven a través del proyecto. En la figura siguiente, la actividad A tieneuna duración total de 10 semanas. Difusión a través de cada una de las áreas de trabajo de la productividad de la actividad A puede ser demostrado ser de 2 semanas más por cada piso.Consideremos ahora la implicación de una Actividad B que tiene una productividad de una semana al suelo. Si tratamos de iniciar la actividad B lo más pronto posible, después del comienzo de la actividad B enel primer piso puede ocurrir al final de la semana 2.



A medida que vamos añadiendo Actividad B a lo largo de las áreas de trabajo restantes, podemos ver que la actividad B se inicia en lasegunda planta, al final de la semana 4, en el tercer piso, al final de la semana 6 y así sucesivamente, como se muestra en la diagrama.

Como te ves en este cuadro, ¿qué crees que las líneas de puntosrojos significan?



Las interrupciones en la línea B Actividad, que se muestra como líneas discontinuas rojas anteriores, son significativas. Esta diferencia significa que el equipo está...