lo que el viento se llevo

Resumen Recursos Humanos
Ventajas de Contratación Externa
Se incrementa el nivel del personal de la empresa y se mejora el rendimiento de la organización mediante mejores niveles deproductividad.
Cuando la contratación no es permanente, se logra la transferencia de parte del costo de los empleados, incluyendo algunos de los beneficios legales del personal de planta.
Se logran ahorrosfinancieros, porque los costos fijos de un empleado permanente se convierten en costos variables.
Desventajas:
Se promueve la división del personal, porque los recién llegados no pertenecen a la empresayo no se comprometen con la cultura corporativa. Los trabajadores temporales pueden mostrar bajos niveles de moral e identificación con la empresa.
El personal contratado mediante outsourcing es mássusceptible a niveles altos de rotación.
Se logra menor compromiso con los planes y programas a mediano y largo plazo.
Se incrementa la incertidumbre de todo el personal respecto a su seguridad enel trabajo.
Elementos y Desafíos de la Selección Interna de Personal
Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección:
1. La información obtenida a través delanálisis del puesto suministra la descripción de las tareas, las especificaciones del puesto y los niveles de desempeño necesarios.
2. Los planes de capital humano a corto y largo plazo, que permitenconocer las vacantes futuras con cierta precisión, así como conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada.
3. Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas entre lascuales se puede escoger.








Selección Interna
Todo proceso de selección tiene una premisa: llenar la vacante de manera rápida, con las personas mejor calificadas para ejercer la función.En la mayoría de los casos, los gerentes tienden a esperar que produzca una vacante para procedes a llenar una solicitud de nuevo personal.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos...