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El entorno global de las organizaciones ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos). Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado porelementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores. Aunque casa organización viven un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características. Ámbitos del entorno general Ámbitos del entorno Ámbitosectorial Ámbito cultural Ámbito legal y político Ámbito económico Ámbito tecnológico Ámbito de recursos humanos Ámbito de recursos físicos Ámbito de clientes y consumidores Descripción Competidores y productos sustitutorios, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar el sector. Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra en el que opera la firma. Sistema económico,instituciones políticas y legales, leyes y regulaciones que afectan a la firma. Sistema económico y condiciones económicas generales a las que tiene que hacer frente una firma. Tecnología disponible que puede utilizar una firma para transformar sus inputs en outputs. Mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos y ética laboral de los empleados disponibles.Condiciones físicas que pueden afectar a una organización (clima, terreno, suministro de recursos naturales y catástrofes naturales) Mercado existente para los outputs de la empresa

LA NATURALEZA DEL ENTORNO GLOBAL ORGANIZATIVO La organización moderna está integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnología que utiliza, hasta los recursos y otras condiciones externas que laorganización puede explotar para crecer y prosperar. Las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la organización, o incluso su propia supervivencia. Los factores del entorno que amenazan a una organización pueden proporcionar oportunidades a otra. Los ámbitos no son estáticos, sino que los ámbitos del entorno experimentan turbulencia ó cambio.Los entornos también difieren respecto a la disponibilidad de los recursos y las oportunidades necesarias, lo que los teóricos denominan munificencia. Ámbito sectorial 1

La competencia es en la actualidad un fenómeno internacional. El mercado global representa la mayor parte del entorno competitivo desde las organizaciones medianas a las mas grandes. Aunque la competencia es un aspectoimportante, existen otros elementos relevantes en el ámbito sectorial. Michael Porter desarrolló un útil marco de trabajo que proporciona las bases para el análisis de éste y que identifica cinco elementos: • Amenazas de nuevas incorporaciones, • Amenazas de productos sustitutorios, • Rivalidad entre firmas, • Poder de negociación del comprador, • Poder de negociación del proveedor. Amenazas de nuevasincorporaciones: Uno de los aspectos más importantes del ámbito sectorial es la relativa facilidad o dificultad con que las firmas nuevas acceder a un sector, lo que Porter denominó amenazas de nuevas incorporaciones, mientras que otros investigadores hablan de barreras de entrada. Existen diversos factores que contribuyen a la facilidad o dificultad de entrada, entre los que encontramos laseconomías de escala, las necesidades o requerimientos de capital, la diferenciación del producto, los costes de cambio, los canales de distribución, las políticas gubernativas y otras desventajas de coste. Economías de escala: Determinan el tamaño mínimo que debe tener una empresa para ser eficiente. Requerimientos de capital: El capital necesario para introducirse en un ámbito determinado está...
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