Lobbying

Concepto de Lobbying según la U. Harvard.
El Lobbying o cabildeo es conocido como la cuarta rama del gobierno ya que esta industria de miles de millones de dólares impacta significativamente en la formulación de políticas. El lobbying tiene su desarrollo en el sector energético, y va ligado a grupos de abogados en materia de medio ambiente.
El Lobbying puede incluir la comunicación concualquiera de la rama legislativa o ejecutiva.
"Cabildeo legislativo" y "cabildeo ejecutivo" se definen como sigue:
"Cabildeo legislativo" se define como "todo acto de promover, oponerse, influir o tratar de influir la legislación "e incluye" la formulación de estrategias, la planificación y la investigación si se realiza en el marco con o para su uso en una comunicación real con un empleado delgobierno. "En general, cualquier actividad para influir en la legislación, en nombre de Harvard podría ser cubierto por esta definición y debe ser discutido con la Oficina del Vicepresidente de Asuntos Públicos y Comunicaciones antes iniciar cualquier contacto con los funcionarios del gobierno.
"Lobbying Ejecutivo" incluye esfuerzos para influir en un funcionario o empleado del poderejecutivo rama sobre la legislación. Además, el cabildeo ejecutivo captura esfuerzos para involucrar a "Oficial de cubierta" en materia de política o de adquisiciones. "Funcionarios cubiertos" incluyen a miembros del Poder Ejecutivo, los organismos o departamentos, como la Oficina Ejecutiva de Transporte y Obras Públicas y de la División de Conservación y Recursos, entre otros.

Señale ventajas ydesventajas del Lobbying
El cabildeo como, como la mayoría de los mecanismos e instituciones públicas, tiene ventajas y desventajas. En cuanto a los aspectos negativos, para algunos el cabildeo se percibe como una amenaza a la democracia, porque lo grupos de interés, en la persecución de sus propios objetivos “egoístas”, pierden de vista el bien público. Para ellos, si bien la proliferación degrupos de interés tiene como resultado una mayor participación social en la definición de políticas públicas, también puede ocasionar la disminución de la responsabilidad y de la rendición de cuentas en esos procesos de toma de decisiones, porque esos grupos no tienen responsabilidades directas con la población por las acciones que realizan, además de que existen pocos controles legales sobre susactividades y no están sujetos a una revisión periódica por parte de la población, como lo están los representantes populares a través de las elecciones.
El cabildeo puede tener muchas consecuencias negativas. La más importante es creer que después de la “batalla” entre grupos de interés dentro del proceso de toma de decisiones públicas, el interés predominante será automáticamente ynecesariamente igual al interés público, o peor aún, creer que dada la participación de los actores más relevantes en el proceso de toma de decisiones, ya no es necesario acudir al referente del interés público. Esto se podría decir de la siguiente manera “no importa que no estén todos ni siquiera la mayoría de los afectados, si estamos los verdaderamente importantes podemos tomar la decisión”.
En la otracara de la moneda están los beneficios principales del cabildeo, mismos que están relacionados con la información que proporcionan a los que tomas las decisiones públicas. La cantidad de expertos que trabajan para los grupos de interés ha ensanchado la cantidad y la calidad de información disponible a los que tomas decisiones; quienes, gracias a la información proporcionada por los grupos de interésson capaces de oír más puntos de vista, analizar más datos y confrontar posturas para tomar una mejor decisión.
El cabildeo además sirve a algunos ciudadanos para expresar sus posiciones en asuntos complejos que no pueden ser reducidos a una simple posición, por lo que se requiere que se tome en cuenta la intensidad de la opinión o del apoyo, así como la calidad de los argumentos que se...