LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
Páginas: 10 (2303 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2014
Nombre de la asignatura:
Planeación y Diseño de Instalaciones
Carrera: Ingeniería Industrial
U N I D A D 1
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
TEMARIO:
UNIDAD 1
1. LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
1.1 INTRODUCCIÓN A LA LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
1.1.1 LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN1.1.2. METODOS CUALITATIVOS
1.1.3. METODOS CUANTITATIVOS
1.2. LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES
1.2.1 LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES INSTALACIONES
1.2.2. METODOS CUALITATIVOS
1.2.3. METODOS CUANTITATIVOS
1.3. LOCALIZACIÓN DE UNIDADES DE EMERGENCIA
1.3.1 LOCALIZACIÓN DE UNIDADES DE EMERGENCIA
INTRODUCCIÓN
La eficacia con que las personasenfrentan los retos y oportunidades depende de su capacidad para adaptarse a los cambios constantes.
Los avances tecnológicos suceden con gran rapidez pero ninguno se logra en un vacío y sin ningún costo, prácticamente todas las industrias han ido cobrando un carácter cada vez más internacional, por lo que sí uno quiere sobrevivir (mejor aun si uno quiere prosperar) en el mundo de los negocios espreciso tener un conocimiento muy actualizado de un mundo tan dinámico.
La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar., Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación.
Realizar una localización industrial significa ir de unalocalización macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región).
Posterior a la localización se plantea la cuestión ¿qué tipo de distribución debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricación para elegir el mejor tipo de distribución del equipo y maquinaria.
La Localización adecuada de la Empresa que se crearía con la aprobación delProyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, si no también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella Localización que maximice la Rentabilidad del Proyecto.
1.1.1. LOCALIZACIÓN DE UNA SOLAINSTALACIÓN
La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o región donde se quiera instalar, ya que si algunos factores decisivos delocalización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisión que podría resultar bastante onerosa. El estudio de la localización también es un elemento vital para el análisis de proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-económico.
El proceso de selecciónde la localización debe de ser sistemático y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final. Es preciso determinar cual es el país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalación.
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientosdel proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.
El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar de...
Nombre de la asignatura:
Planeación y Diseño de Instalaciones
Carrera: Ingeniería Industrial
U N I D A D 1
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
TEMARIO:
UNIDAD 1
1. LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
1.1 INTRODUCCIÓN A LA LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
1.1.1 LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN1.1.2. METODOS CUALITATIVOS
1.1.3. METODOS CUANTITATIVOS
1.2. LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES
1.2.1 LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES INSTALACIONES
1.2.2. METODOS CUALITATIVOS
1.2.3. METODOS CUANTITATIVOS
1.3. LOCALIZACIÓN DE UNIDADES DE EMERGENCIA
1.3.1 LOCALIZACIÓN DE UNIDADES DE EMERGENCIA
INTRODUCCIÓN
La eficacia con que las personasenfrentan los retos y oportunidades depende de su capacidad para adaptarse a los cambios constantes.
Los avances tecnológicos suceden con gran rapidez pero ninguno se logra en un vacío y sin ningún costo, prácticamente todas las industrias han ido cobrando un carácter cada vez más internacional, por lo que sí uno quiere sobrevivir (mejor aun si uno quiere prosperar) en el mundo de los negocios espreciso tener un conocimiento muy actualizado de un mundo tan dinámico.
La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar., Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación.
Realizar una localización industrial significa ir de unalocalización macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región).
Posterior a la localización se plantea la cuestión ¿qué tipo de distribución debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricación para elegir el mejor tipo de distribución del equipo y maquinaria.
La Localización adecuada de la Empresa que se crearía con la aprobación delProyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, si no también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella Localización que maximice la Rentabilidad del Proyecto.
1.1.1. LOCALIZACIÓN DE UNA SOLAINSTALACIÓN
La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o región donde se quiera instalar, ya que si algunos factores decisivos delocalización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisión que podría resultar bastante onerosa. El estudio de la localización también es un elemento vital para el análisis de proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-económico.
El proceso de selecciónde la localización debe de ser sistemático y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final. Es preciso determinar cual es el país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalación.
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientosdel proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.
El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar de...
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