Localizacion de las funciones de las relaciones publicas
Páginas: 25 (6086 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2011
UNVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN
CAMPO 4
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
RELACIONES PÚBLICAS
PROFESOR: ASPEITIA SALAZAR JORGE JOAQUÍN
EQUIPO 2:
CEREZO MENA MARIO
FADE CARRILLO LUIS ALBERTO
LIMONES HERNÁNDEZ OMAR
MENDOZA IZAGUIRRE MARIA DE LA PAZ
MONTAÑO CERÓN KARLA IVETTE
PINEDA ESPINOZA ANA KAREN
REYES GONZÁLEZ ARACELIGRUPO: 2861
TEMA II: LOCALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES DE LAS RELACIONES PÚBLICAS EN LAS ORGANIZACIONES
CUAUTITLÁN IZCALLI A 4 DE MARZO DEL 2011
Índice
Indice
Introduccion
2.1 Funciones especificas que realizan para la organización 3
2.2 Objetivos que persiguen estas disciplinas5
2.3 Profesionistas encargados de estas disciplinas 6
2.3.1 En el área de mercadotecnia 7
2.3.2 Diferencia y vínculos entre relaciones públicas ypromoción de ventas. 8
2.3.3 Diferencias y vínculos entre las relaciones públicas y la publicidad. 8
2.3.3.1 Publicidades y relaciones públicas. 8
2.3.3.2 Publicidad corporativa9
2.3.4 Las relaciones públicas como función integral de la organización 10
2.4 Magnitud de las Relaciones Públicas. 10
2.5 Razón de existir del departamento deRelaciones publicas. 11
INTRODUCCIÓN BENCHMARKING 12
ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y DEFINICIÓ 14
ASPECTOS Y CATEGORIAS DEL BENCHMARKING 157 SIETE PASOS PARA REALIZAR UN BUEN BENCHMARKING 17
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING 19
CONCLUSIONES 20BIBLIOGRAFIA 21
INTRODUCCIÓN
El crecimiento de las relaciones públicas y sus ámbitos de influencia se están haciendo patentes cada vez más en las diversas regiones del mundo. La globalización en su amplia dimensión política, económica y sociocultural queconstituye un marco privilegiado de desarrollo y análisis para las relaciones públicas.
Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo y para ello, en nuestros tiempos, se hace indispensable conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones y éste será entendible sólo cuando lo analizamos de manera holística, sistémica, multidisciplinaria einterdisciplinarias y en donde las relaciones publicas deben verse como un todo, teniéndose como entendido que las habilidades técnicas son necesarias para el éxito en la gestión administrativa.
Además, los gerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivo y/o negativo que los componentes de la organización...
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN
CAMPO 4
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
RELACIONES PÚBLICAS
PROFESOR: ASPEITIA SALAZAR JORGE JOAQUÍN
EQUIPO 2:
CEREZO MENA MARIO
FADE CARRILLO LUIS ALBERTO
LIMONES HERNÁNDEZ OMAR
MENDOZA IZAGUIRRE MARIA DE LA PAZ
MONTAÑO CERÓN KARLA IVETTE
PINEDA ESPINOZA ANA KAREN
REYES GONZÁLEZ ARACELIGRUPO: 2861
TEMA II: LOCALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES DE LAS RELACIONES PÚBLICAS EN LAS ORGANIZACIONES
CUAUTITLÁN IZCALLI A 4 DE MARZO DEL 2011
Índice
Indice
Introduccion
2.1 Funciones especificas que realizan para la organización 3
2.2 Objetivos que persiguen estas disciplinas5
2.3 Profesionistas encargados de estas disciplinas 6
2.3.1 En el área de mercadotecnia 7
2.3.2 Diferencia y vínculos entre relaciones públicas ypromoción de ventas. 8
2.3.3 Diferencias y vínculos entre las relaciones públicas y la publicidad. 8
2.3.3.1 Publicidades y relaciones públicas. 8
2.3.3.2 Publicidad corporativa9
2.3.4 Las relaciones públicas como función integral de la organización 10
2.4 Magnitud de las Relaciones Públicas. 10
2.5 Razón de existir del departamento deRelaciones publicas. 11
INTRODUCCIÓN BENCHMARKING 12
ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y DEFINICIÓ 14
ASPECTOS Y CATEGORIAS DEL BENCHMARKING 157 SIETE PASOS PARA REALIZAR UN BUEN BENCHMARKING 17
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING 19
CONCLUSIONES 20BIBLIOGRAFIA 21
INTRODUCCIÓN
El crecimiento de las relaciones públicas y sus ámbitos de influencia se están haciendo patentes cada vez más en las diversas regiones del mundo. La globalización en su amplia dimensión política, económica y sociocultural queconstituye un marco privilegiado de desarrollo y análisis para las relaciones públicas.
Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo y para ello, en nuestros tiempos, se hace indispensable conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones y éste será entendible sólo cuando lo analizamos de manera holística, sistémica, multidisciplinaria einterdisciplinarias y en donde las relaciones publicas deben verse como un todo, teniéndose como entendido que las habilidades técnicas son necesarias para el éxito en la gestión administrativa.
Además, los gerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivo y/o negativo que los componentes de la organización...
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