logística y dfi

LOGISTICA Y
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL:
CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR

Maritza Villamizar M.

Evolución de la Logística

Orígenes
Sun Tsu- Logística
Militar
Capacidad de
Aprovisionamiento producción y
venta
de recursos y
superior a la
materiales
distribución
Dificultades
en entrega
puntual y
eficiente de
productos

Fuente: Gestión Logística IntegralTransición
Desarrollo
Centros de
Distribución y
medios de
transporte

Tiempos de
Entrega y
Gestión de
Materiales

Servicio al
cliente
Mayor
Productividad en
las Plantas

Racionalización
de servicios de
transporte

Globalización
Operaciones a
nivel
internacional
Integración y
Control de las
Operaciones

Logística
Definición:
Antes - Concepto:
Tener un productojusto a tiempo, en el lugar correcto, y en cantidades
exactas al menor costo posible.

El punto funcional que proporciona el movimiento físico de artículos de
las fuentes de las materias primas a las fábricas , de las fábricas a los
almacenes y de los almacenes a los clientes.

Logística y Cadena Logística
Ahora - Modelo
Logística es la parte del proceso de gestión de la cadena desuministro encargada
flujo de materiales y/o
productos terminados, así como el flujo de información relacionada, desde el
punto de origen hasta el punto de destino, cumpliendo al máximo con las
necesidades de los clientes
Cadena Logística: Es el proceso continuo de flujo de materiales e información
entre proveedores y clientes.

Definición: Councel of Logistic Management

La Logística comoUna Necesidad Estratégica

La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente
se puede resumir así:
Eficiencia porque entre menos tiempo permanezca un producto en cada una de las etapas
de una cadena logística menores costos se agregarán al valor final del producto y se
abastecerá el mercado con mayor rapidez.
Efectividad porque menores gastos sepueden traducir en mayores utilidades operacionales.

Conclusión:

Logística

Lead time

Se debe considerar el factor tiempo como determinante en la reducción de
costos. Pero, ¿cuánto tiempo dura un proceso logístico?

Esta respuesta sólo se logra después de hacer un análisis detallado de cada uno
de los pasos de la cadena logística y esta directamente relacionada con la
estructura decada empresa y su posición en el mercado. Para hablarlo en
términos técnicos se utilizarán 3 elementos:
Tiempo de respuesta o Lead Time = Capacidad vs. Forecast

Fuente: Consultoría Brand-X

Cámara de Comercio de Bogotá

Logística - Capacidad
Capacidad:
El Lead Time estará determinado por el cumplimiento de una serie de etapas que deben ser previsibles
y medibles en tiempo pero quedependerán drásticamente de la Capacidad (Flujo de productos) que se
tiene de responder a las necesidades de los clientes. Esta se puede medir en términos de tecnología,
mano de obra, recursos financieros, etc. Ejemplo:

Fuente: Consultoría Brand-X

Cámara de Comercio de Bogotá

Logística - Forecast
Forecast:
Por otro lado existe el Forecast o previsión de ventas (Flujo de Información).Esta herramienta se utiliza
para hacer un pronóstico de la posible demanda que se tendrá de un producto en determinado espacio
de tiempo, lo cual conlleva a hacer una planificación de compras y contratación para cumplir con un
determinado nivel de producción de unidades acorde con la capacidad que se tiene. Ejemplo:

Fuente: Consultoría Brand-X

Cámara de Comercio de Bogotá

Logística -Costos
En cuanto a los costos de una operación logística. Es posible estimar ¿cuanto debería costar este proceso? Primero es
necesario entender cuales costos agregan valor y cuales no. Técnicamente se puede expresar así:
Valor agregado + Costo adicionado
Valor agregado: Esta determinado por el proceso de producción y empaque, donde el valor final de producto terminado
es superior al valor de...