Logística

Logística: Dinámica entre producción y distribución
“Se deben buscar nuevas formas de hacer las cosas a través de la tecnología”
La costeña cuenta con 28 centros de distribución y 3 plantasproductivas, su mayor fortaleza es que es fabricante de sus propios envases. Fue la primera compañía elegida por Discovery Channel para hacer un documental de sus procesos. Tiene alrededor de 7000 clientes anivel nacional entre autoservicios, mayoristas, ventas a detalle, centros de distribución.
Logística
Se deben optimizar los procesos logísticos para reducir costos, operaciones y principalmente paramejorar el servicio al cliente.
El punto medular de la logística es el almacenamiento.
Una buena logística:
* Optimizar flujos de material
* Reducir tiempos en pedidos
* Mejorar el servicio alcliente
* Buscar mejores prácticas
* Control de Calidad en procesos, buscar puntos de mejora
Intralogística
Busca reducir tiempos de procesos para mejorar el servicio al cliente.
El elemento másimportante a considerar es la Rentabilidad:
* Costo de almacenamiento
* Costo de operación
* Reducción de inventarios (Cuidar confiabilidad)
“La intralogística debe adaptarse al cambio delos clientes, quienes también tienen logística y realizan cambios en sus operaciones”
Elementos a considerar para “Proyección La Costeña 2020”
1. Crecimiento de compañía
2. Análisis de compañía3. Requerimiento de clientes
4. Capacidades Actuales
5. Capacidades futuras
6. Objetivos y estrategias de la compañía
Considerando que los clientes cada vez piden reducir la cadena desuministro, las propuestas para la proyección en México:
1. Construir almacén adicional
2. Hacer Outsourcing
3. Ampliar centros de distribución
4. Reducir Inventarios
5. Almacenesautomatizados

La propuesta aceptada fue: Almacenes automatizados pero esta propuesta, 2 almacenes automatizados, tiene 2 fases:
A. 44,000 posiciones, 14 posiciones de Rack, 6 grúas en pasillo, 126 entradas...