Logica

U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
Dirección Universitaria de Educación a Distancia
Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales

“Año de la Investigación Científica UAP”
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TRABAJO ACADÉMICO

CICLO ACADÉMICO 2011- 1- II MÓDULO

DATOS DEL CURSO |
Escuela Profesional: | ADMINISTRACION Y NEGOCIOSINTERNACIONALES |
Asignatura: | LOGICA |
Docente: | JAVE UCULMANA CARLOS GONZALO |
Ciclo: | 1 | Periodo Académico: | 2011-I |
DATOS DEL ALUMNO |
UDED: | |
Apellidos: | |
Nombres: | | Código: | |

1.- Elabore y Detalle Esquemáticamente la Relación o Complementariedad Conceptual
Entre La Ciencia Empresarial y la Lógica Aplicada. Señale Ejemplos.
Lógica aplicada |Ciencia empresarial |

Proporciona los instrumentos para el análisis del discurso científico en todas sus partes |

Ahora el científico empresarial puede fundamentar formalmente la valides de sus argumentos que antes se le confiaba al lenguaje común. |

Es decir para su conversión en sistemas deductivos formales o cálculos,osea , la lógica hace que la ciencia empresarial sea mas objetiva ,precisa y se abandona la intuición. |

2.- Defina Argumentación Deducción e Inferencia e Identifique y Sustente 10 Ejemplos
Comunes de Falacias Observadas en Hipotéticas Situaciones de Actividad
Empresarial.

* Un argumento es un grupo de proposiciones o enunciados de los cuales se afirma que hay uno que se sigue de los demás, considerando éstos como fundamento de verdad deaquél.

* En la deducción se pretende que sus premisas provean un fundamento absolutamente concluyente para el establecimiento de la conclusión.

* La inferencia consiste en que a partir de unas premisas, representadas con símbolos, y a través de unas reglas, obtenemos una conclusión. A cada inferencia corresponde un argumento.

10 ejemplos comunes de falacias:
* Si puedomanejar correctamente la visión de mi empresa, entonces también puedo dirigir eficazmente la misión empresarial
no es lo mismo manejar la situación actual de mi empresa y pensar q tenemos resuelto el futuro incierto al q nos enfrentamos día a día
* Si una empresa peruana lidera el sector agrícola a nivel nacional tendrá por lo tanto el mismo éxito en su incursión a nivel internacional.

Queesta empresa peruana tenga éxito a nivel nacional no garantiza que tenga éxito a nivel nacional así sea la mejor puesto que el mercado es distinto.

* Si Frederick Taylor afirma que la administración es un arte tendría el mismo reconocimiento que al decir que es una ciencia ya que él es el padre de la administración.

Esta afirmación no es correcta pues no se puede acudir al nombre dealguien respetado en el tema para hacer valido cualquier afirmación.

* Si un tipo de administración fue eficaz y eficiente para esta empresa se obtendrá los mismos resultados donde se aplique.

No es correcta puesto que el mundo empresarial es muy cambiante y cada situación es única y no porque tuvo éxito en una empresa está garantizado que tenga éxito en las demás.

* La unidadde mando es necesaria porque nadie ha demostrado que no lo sea

No porque nadie haya demostrado q la unidad de mando no es importante se debe afirmar q la unidad de mando es necesaria.

* Cuando existe una correcta planeación de las labores administrativas, no se disminuyen los riesgos, si no que se anulan por completo.

Esto es una falacia puesto que la planeación no es el únicopaso que se debe seguir para una correcta administración, jamás se puede llegar a una anulación de todos los riesgos.

* La administración se concibe como procesos conceptos símbolos y modelos matemáticos se le entiende como un proceso puramente lógico expresado en símbolos y relaciones matemáticas.

Muchos aspectos de la administración no son susceptibles de conformar modelos, las...