Logistica: Especulación O Postergación

LOGISTICA




















































Indice de contenido

1. ESTRATEGIAS. ESPECULACION VS POSTERGACION 3
2. TRAZABILIDAD. VENTAJAS E INCONVENIENTES 6
3. CONTRATO DE TRASPORTE INTERNACIONAL. VALORACION DE CONTENIDOS 7
4. CREDITO DOCUMENTARIO. VENTAJAS E INCONVENIENTES 9
5. REFERENCIAS 9

1. ESTRATEGIAS.ESPECULACION VS POSTERGACION.

Podríamos desarrollar estos conceptos en torno al objetivo de la satisfacción del cliente o el nivel de servicio que pide al suministrarle el producto que necesita, en el tiempo y lugar precisos con la calidad y los servicios complementarios adecuados.

Definir con claridad cual es el nivel de servicio necesario para nuestros clientes será vital y condicionará nuestraestrategia tanto productiva como logística.

Tendremos que plantearnos y responder a preguntas como estas:

• ¿Pueden asumir mis clientes un tiempo de respuesta más largo? ¿o exigen inmediatez en la disponibilidad de los productos?
• ¿Podemos prever con un buen grado de acierto los modelos o variedades que se van a demandar dentro de nuestro catálogo y así fabricar stock o deberíamosfabricar contra demanda?
• ¿Disponemos de sistemas de producción flexibles y modulares?¿ciclos de producto cortos?
• ¿Nuestros canales de distribución ofrecen tiempos cortos? ¿Podemos emplear canales de distribución centralizados y de entrega directa o debemos usar redes descentralizadas y escalonadas?

Si recordamos el cuadrante de las estrategias posibles:

| ||LOGISTICA |
| | |ESPECULACION (INVENTARIOS CENTRALIZADOS) |APLAZAMIENTO O POSTERGACION |
| | | |(INVENTARIOS CENTRALIZADOS YDISTRIBUCION DIRECTA) |
|FABRICAC|ESPECULACION PRODUCIR PARA |ESTRATEGIA ESPECULATIVA TOTAL |ESTRATEGIA DE APLAZAMIENTO LOGISTICO |
|ION |INVENTARIO | | |
| |APLAZAMIENTO PRODUCIR BAJO |ESTRATEGIA DE APLAZAMIENTO EN MANUFACTURA|ESTRATEGIA DE APLAZAMIENTO TOTAL |
| |PEDIDO | | |


Este cuadro gira en torno a dos opciones:

• ¿Especulo y me adelanto a la demanda real para actuar en base a una previsión? o
• ¿Aplazo mis operaciones hasta tener la demandareal?

Aplicadas a dos ámbitos:

• Fabricación
• Logística de distribución

En general, las estrategias de especulación, generarán productos terminados en puntos cercanos a la demanda listos para servir, es decir una alta disponibilidad, pero entrañan un riesgo alto en caso de no “acertar” lo que desean nuestros clientes, en el lugar y el momento en que lo hemos puesto a sudisposición y pueden exigir redes de distribución más caras y complejas.

Por otra parte las estrategias de aplazamiento, reducen el riesgo de una mala previsión, pues fabricamos y/o servimos después de conocer qué, cuando y donde desea un producto, pero exigen sistemas de fabricación y distribución muy ágiles y que ofrezcan tiempos de respuesta más cortos y/o costes de distribución directa másajustados a cantidades suministradas potencialmente más bajas.

Dentro de las estrategias de aplazamiento podemos hablar de tres variantes:

• Tiempo: Retrasamos el momento de mover o transformar materiales
• Forma: Retrasamos la configuración final del artículo y su fabricación
• Lugar: Retrasamos la expedición a puntos de consumo final y por tanto su expedición final desde fabricas...