logistica internacional



ASSENDA AGREGA VALOR AL MERCADO CON SUS SOLUCIONES DE MANEJO COLABORATIVO DE INVENTARIOS
El término (VMI) Inventario Manejado por el Proveedor, es una práctica que se viene realizando desdemuchos años a nivel mundial, y en Colombia muchas empresas han trabajado bajo este modelo desde el 2008. Esta solución parte del hecho de que el proveedor tiene el conocimiento de susrequerimientos y por esto, pueden obtener un total control de sus inventarios. Ha sido desarrollado con la finalidad de lograr un proceso de reabastecimiento más eficiente y así evitar muchos de los problemasque normalmente se presentan.
El VMI “nos permite concretar un viejo anhelo: Poder evaluar juntas a la demanda con la oferta a través del reabastecimiento, en cada localización del cliente”; lainformación de la demanda enviada por los comerciantes y en los parámetros de rotación fijados conjuntamente, utilizando la metodología CPFR (Colaboración, Planeación, Pronósticos y Reabastecimiento)aplicada a nivel mundial, para mejorar la eficiencia y efectividad en toda la cadena de valor.
El modelo VMI es un modelo totalmente automatizado, como se observa a continuación

ColaboraciónPlanificación

Ejecución




Evaluación







El caso ASSENDA S.A.  es una unidad de negocio de la compañía internacional CARVAJAL SA, que ofrece soluciones informáticas a sus clientesen diferentes modalidades. CEN MCI (Manejo Colaborativo de Inventarios), es el servicio del CEN (Centro Electrónico de Negocios), que permite la participación colaborativa del fabricante en elmanejo de las órdenes de compra sugeridas de la mercancía en cada punto de venta.
Los seis pilares para el funcionamiento eficiente de VMI:
1. Generar un adecuado acuerdo logístico. Fijar un protocoloentre cliente y proveedor, debe ser una relación gana – gana, establecer mecanismos de cumplimiento.
2. Comparta los datos básicos. Visibilidad de stocks y consumos o retiros de mercadería de la...