tarea semana 3
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2014
IMPORTANCIA DE LA COHESION INTERNA
EN LA ORGANIZACION
Manuel Monardes Rojas
Introducción a las Relaciones Públicas
Instituto IACC
01 de Diciembre de 2014
En contraposición con un equipo cohesionado nos podemos encontrar con:
Un equipo disgregado, que es prácticamente lo mismo que una ausencia de equipo. Aquí cada miembro actúa por su cuenta, va a lo suyo, sólo lemueve su interés particular y no el del equipo. En esta situación es prácticamente imposible funcionar eficazmente.
En este aspecto tengo un ejemplo que ha pasado en el lugar que trabajo: yo trabajo en una Municipalidad, hace años se fue el encargado de Relaciones Publicas al mundo privado, ya que es más rentable con la responsabilidad social empresarial al trabajar con las comunidades, de estaforma nuestro jefe en vez de contratar un nuevo encargado le dio la oportunidad para que su secretaria se hiciera cargo de este departamento, en ese momento al tomar posesión del cargo cambio todo lo que como equipo veníamos desarrollando y no pensó en hacer una reunión para ver cuál era nuestra idea de trabajo en equipo y empezó a trabajar y a actuar por su cuenta así todos dirían que eficiente loque hace, pero resulta que al pasar el tiempo este trabajo le quedo un poco grande y tuvo que recurrir al equipo que ella había dejado de lado, para poder salir delante de varias actividades y eventos de esta municipalidad gracias a dios saliendo todo muy bien como corresponde y asi poder responder a la confianza otorgada por nuestra jefatura.
Un equipo básicamente unido, pero con algunos de susmiembros distanciados. El líder debe tratar de acercar a los miembros alejados; si no lo hace es posible que éstos vayan atrayendo a otros compañeros y al final se termine como en el caso anterior.
En esta condición para poder llegar al entendimiento en equipo fue una tarea muy ardua que en un momento tuvo que llegar a intervenir nuestro jefe máximo para poder reorganizar este grupo de trabajoya que somos un departamento importante de esta organización por la comunicación interna y externa que debemos tener hacia la comunidad, el no trabajar en equipo repercute en la figura de nuestro jefe ya que es elegido por votación popular y eso es muy importante ya que cada cuatro años el pueblo te evalúa y si no está conforme con el trabajo realizado te cambian, por tal motivo unas de lassoluciones importantes es trabajar codo a codo no demostrar debilidad y salir adelante.
La cohesión no es algo que tiende a surgir de forma espontánea, todo lo contrario, el ser humano suele ser individualista, su carácter es básicamente competitivo: busca su bien por delante (a veces a costa) del bien del grupo.
Esto conlleva que la cohesión haya que buscarla, haya que trabajarla, siendo éste otrode los principales cometidos del jefe.
La cohesión de un equipo depende de muchos factores:
De su propia composición: si ha habido una selección de personas preparadas, entregadas, de gente que sabe trabajar en grupo. Lo contrario ocurre si es un equipo donde prima el individualismo, formado por gente de difícil convivencia (en este caso, difícilmente se va a poder conseguir un equipounido).
Es importante contar dentro del equipo con gente que genere buen ambiente, gente positiva, colaboradora, generosa. A veces puede resultar preferible contar con un profesional con estas actitudes, aunque sea menos brillante, que con otro muy competitivo pero con un carácter complicado.
Una sola persona conflictiva dentro del equipo puede ser suficiente para cargarse el ambiente de trabajo.
Enla formación del equipo hay que cuidar con detalle este aspecto pero aun así puede haber sorpresas y entrar a formar parte de las mismas personas conflictivas.
En este caso el jefe debe actuar con contundencia y atajar de raíz este problema, apartando a dicha persona.
De su tamaño: por regla general los equipos pequeños tienden a estar más cohesionados que los grandes, aspecto que hay que...
IMPORTANCIA DE LA COHESION INTERNA
EN LA ORGANIZACION
Manuel Monardes Rojas
Introducción a las Relaciones Públicas
Instituto IACC
01 de Diciembre de 2014
En contraposición con un equipo cohesionado nos podemos encontrar con:
Un equipo disgregado, que es prácticamente lo mismo que una ausencia de equipo. Aquí cada miembro actúa por su cuenta, va a lo suyo, sólo lemueve su interés particular y no el del equipo. En esta situación es prácticamente imposible funcionar eficazmente.
En este aspecto tengo un ejemplo que ha pasado en el lugar que trabajo: yo trabajo en una Municipalidad, hace años se fue el encargado de Relaciones Publicas al mundo privado, ya que es más rentable con la responsabilidad social empresarial al trabajar con las comunidades, de estaforma nuestro jefe en vez de contratar un nuevo encargado le dio la oportunidad para que su secretaria se hiciera cargo de este departamento, en ese momento al tomar posesión del cargo cambio todo lo que como equipo veníamos desarrollando y no pensó en hacer una reunión para ver cuál era nuestra idea de trabajo en equipo y empezó a trabajar y a actuar por su cuenta así todos dirían que eficiente loque hace, pero resulta que al pasar el tiempo este trabajo le quedo un poco grande y tuvo que recurrir al equipo que ella había dejado de lado, para poder salir delante de varias actividades y eventos de esta municipalidad gracias a dios saliendo todo muy bien como corresponde y asi poder responder a la confianza otorgada por nuestra jefatura.
Un equipo básicamente unido, pero con algunos de susmiembros distanciados. El líder debe tratar de acercar a los miembros alejados; si no lo hace es posible que éstos vayan atrayendo a otros compañeros y al final se termine como en el caso anterior.
En esta condición para poder llegar al entendimiento en equipo fue una tarea muy ardua que en un momento tuvo que llegar a intervenir nuestro jefe máximo para poder reorganizar este grupo de trabajoya que somos un departamento importante de esta organización por la comunicación interna y externa que debemos tener hacia la comunidad, el no trabajar en equipo repercute en la figura de nuestro jefe ya que es elegido por votación popular y eso es muy importante ya que cada cuatro años el pueblo te evalúa y si no está conforme con el trabajo realizado te cambian, por tal motivo unas de lassoluciones importantes es trabajar codo a codo no demostrar debilidad y salir adelante.
La cohesión no es algo que tiende a surgir de forma espontánea, todo lo contrario, el ser humano suele ser individualista, su carácter es básicamente competitivo: busca su bien por delante (a veces a costa) del bien del grupo.
Esto conlleva que la cohesión haya que buscarla, haya que trabajarla, siendo éste otrode los principales cometidos del jefe.
La cohesión de un equipo depende de muchos factores:
De su propia composición: si ha habido una selección de personas preparadas, entregadas, de gente que sabe trabajar en grupo. Lo contrario ocurre si es un equipo donde prima el individualismo, formado por gente de difícil convivencia (en este caso, difícilmente se va a poder conseguir un equipounido).
Es importante contar dentro del equipo con gente que genere buen ambiente, gente positiva, colaboradora, generosa. A veces puede resultar preferible contar con un profesional con estas actitudes, aunque sea menos brillante, que con otro muy competitivo pero con un carácter complicado.
Una sola persona conflictiva dentro del equipo puede ser suficiente para cargarse el ambiente de trabajo.
Enla formación del equipo hay que cuidar con detalle este aspecto pero aun así puede haber sorpresas y entrar a formar parte de las mismas personas conflictivas.
En este caso el jefe debe actuar con contundencia y atajar de raíz este problema, apartando a dicha persona.
De su tamaño: por regla general los equipos pequeños tienden a estar más cohesionados que los grandes, aspecto que hay que...
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