Logistica

GESTION LOGISTICA
. El barón de jomini, teórico militar que sirvió en el ejercito de napoleón 1 y del zar de Rusia a principios del siglo XLX, elevo la logística la rango de las tres ramas principales del arte de la guerra junto a la estrategia y la táctica, para el profesor Ronald Ballou el concepto de logística es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo desde el punto de comprade los materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable, los primeros enfoques y conceptos que se comenzaron a utilizar en la logística en el campo empresarial se empezó a transferir desde el campo militar en los años sesenta en lo que es su alojamiento, transporteavituallamiento. Desde entonces se ha conocido un importante desarrollo desde el punto de vista de su elaboración conceptual como por su aplicación y gestión.
La situación económica debilitada a consecuencia de la guerra fue el inicio de la logística empresarial, así como de las técnicas orientales asociadas a la filosofía just in time. La falta de capital hizo que las empresas se reenfocaran haciala optimización de su rentabilidad económica; de aquí la importancia de minimizar las inversiones totales de capital (inventarios y maquinarias) y de reducir costos directos y indirectos de aprovisionamiento, producción y distribución. La función logística ha dado respuesta a esta necesidad de ver todas las operaciones de la cadena logística entre cliente y proveedor de una forma horizontal yintegradora.
Las empresas que se han sometido bajo una presión desde mediados de los años sesenta como consecuencia del cambio sometido por el entorno ha facilitado su adopción por los directivos. Por otra parte, el desarrollo tecnológico, especialmente en el area del las tecnologías de la información y las comunicaciones, las cuales han contribuido bastante y de forma decisiva al éxito en suutilización.
En la actualidad la necesidad que tienen las empresas de incrementar cada vez más su competitividad, hace que estas se fijen objetivos cada vez mas importantes, de manera que las estrategias empresariales tradicionales se encuentra con grandes dificultades para conseguirlo, por una parte en las últimas décadas casi han sido agotadas las estrategias para mejorar la competitividad a travésdel marketing y la gestión comercial, por otra parte ya han sido incorporados los progresos importantes que se han realizado en el campo de la producción, las empresas se han cuestionado cuales son las nuevas estrategias que podrían mejorar su cuestión, con el fin de conseguir situar los productos en manos de los clientes de forma cada vez más rápida, más ajustada a su demanda y con menor costo.Cuando la empresa actual plantea esto se da cuenta de que le conviene invertir sus esfuerzos en de gestionar los vínculos entre las diferentes actividades ya mencionadas, en los cuales se tienen que tener al tanto en el control de los flujos materiales y de información entre aquellos centros ( los cuales incluyen diferentes empresas), las empresas competitivas más recientes y sobre todo las delfuturo se percatan de que necesitan centrar los objetivos de las nuevas políticas empresariales que buscan la ventaja competitiva en los flujos mencionados, y por tanto, en la red de distribución de materiales y productos con sus (canales), los cuales permiten conectar los tres grandes centros de actividad empresarial: aprovisionamiento, producción y distribución a los clientes.
Así pues, laempresa actual (y todavía más en el futuro) tiene grandes posibilidades de mejorar su eficiencia centrando sus esfuerzos en al planificación y el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos desde la adquisición hasta el consumo, y gestionándolo todo como un sistema integrado.
La importancia de las actividades logísticas que se...