Logistika 23

Introducción
Cuando se planteo el propósito de este material se obtuvieron conocimientos primordiales de a lo que se refiere La Gerencia de Logística Industrial; que tiene como objetivo proveer los materiales necesarios para el rendimiento optimo de las operaciones de la empresa, tomando en consideración los factores de demanda, costos y tiempo, y el costo de mantener un cierto nivel deexistencias a objeto de lograr el balance económico de dichos factores y, al mismo tiempo, reducir los riesgos de agotamiento.
Después de un breve repaso de lo que se trata la logística en general, se difundirán conocimientos esénciales de las otra demás funciones que representa la logística a nivel empresarial.

Además de conocer los aspectos relacionados con la gerencia logística, también se estarándestacando informaciones que intervienen en esta actividad como lo son los diferentes enfoques de la logística, según la naturaleza de las Empresas.
Sin embargo a partir de todas las características expuestas en este material, también se difundirán temas importantes de lo referente a los Flujos de información y comunicación en logística de planta, así como también todo lo referente a lo que enrealidad significa la logística de planta; los cuales son de gran importancia para el desarrollo gerencial de una empresa.
Por ultimo, además de todas las informaciones difundidas, también se emplearan temas relacionados a lo que refiere la logística para el desarrollo de una empresa, los cuales serán aclaradas a continuación.

Relaciones entre la Logística y las otras funciones de la empresa.La Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores
La logística empresarial es todo movimiento yalmacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable.
La misión fundamental de la Logística empresarial es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momentopreciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma
Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones perotambién comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos éticos… Estos tres parámetros permiten explicar el carácter estratégico de la función logística en muchas empresas (la presión del entorno crea la función). Actualmente los Directores de Logística son miembros de los comités de dirección de las empresas y reportan a los accionistas.
La función logística se encarga dela gestión de los flujos físicos (materias primas, productos acabados…) y se interesa a su entorno. El entorno corresponde en este caso a:
* recursos (humanos, consumibles, electricidad…)
* bienes necesarios a la realización de la prestación (almacenes propios, herramientas, camiones propios, sistemas informáticos…)
* servicios (transportes o almacén subcontratados, …)

La funciónlogística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos financieros y de información asociados. Los flujos físicos son generalmente divididos entre los “de compra” (entre un proveedor y su cliente), “de distribución” (entre un proveedor y el cliente final), “de devolución” (logística inversa).

Logística de compra
La logística de compra incluye la gestión de los flujos...