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Módulo de Almacenamiento Universidad de Medellín
Mauricio Moncada Fernández.

Mauricio Moncada F.

CONTENIDO DEL MODULO
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Introducción. Procesos en el CEDI. Lay out e infraestructura. Almacén de clase mundial. Inventarios cíclicos. Indicadores de gestión. Estimaciones de capacidad Automatización de CEDI`s. Ubicación de almacenes.
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Por quédebemos tener almacenamiento?

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INVENTARIOS A LO LARGO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

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ESTE HA SIDO EL SITIO FINAL DONDE DESCANSAN SUS EXCESOS DE INVENTARIO

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Objetivos de la gestión de inventarios
Lograr el equilibrio entre el costo de la gestión de inventarios y un adecuado nivel de servicio. Disminuir los agotados ymejorar la rotación de la mercancía.

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Promesa de Servicio

100% en Ordenes Perfectas ?

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Cambios en el entorno
Mayores exigencias del servicio a los clientes:
Disminución de plazos de entrega. Menores faltantes en los pedidos. Plazos de entrega más cortos

Incremento en la competencia. Necesidad de disminuir los costos logísticos Menoresniveles de stock Incremento en el número de referencias.
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Dos únicas vías de Aprovisionamiento
Inventarios

Inventarios

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El flujo de mercancías era empujado por los inventarios y no por la demanda. El sistema pull toma la demanda para manejar el sistema de inventarios. Mauricio Moncada F.

CONTROL INVENTARIOS
Sistema Tradicional

Posiciones antagónicasfrente a los inventarios
Financiera - Bajos inventario
Mayor liquidez

Producción
- Alta materia prima Producción

Ventas
- Altos inventarios PT

Compras
- Altos stocks MP

SOLUCIÓN
- Inventarios

altos

EQUILIBRIO

- Agotados

- Altos Costos de ventas
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- Perdida mercancía

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OBJETIVOS DE INVENTARIOS, CENTROS DE DISTRIBUCION Y BODEGAS

Entregasde manera oportuna Amortiguación contra la incertidumbre de la demanda Proveer variedad y resurtido Eficiencia en las compras y en la producción Evitar agotados puntos de venta

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CONCEPTO DE INVENTARIOS
Hoy la preocupación con los inventarios es su efecto sobre el ciclo de caja del negocio, por ello nadie desea cargar con los costos del mismo.

Otra manera de conseguir unbuen nivel de servicio al cliente, diferente al nivel de inventario, es mediante la flexibilidad de la producción.

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Balance entre el nivel de inventario y el servicio al cliente.

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Política de Segmentación
Mientras mejor se conozca como está compuesto el inventario, se puede delinear una mejor estrategia con base en la segmentación deproductos.

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ABC
A:
garantizar el mejor nivel de servicio, manteniendo un buen nivel de seguridad, proveedores confiables y conocimiento optimo de los tiempos de respuesta y aprovisionamiento.

B: intermedio C:
no mantener inventario de seguridad, ni altos volúmenes del mismo.

D: Estrategias para evacuarlo. No volverlo a comprar.
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CICLO DECAJA vs CICLO DE INVENTARIOS
COMPRA RECIBO PAGO PRODUCCION VENTA COBRO

DIA CERO

DIA 30

DIA 45

DIA 80

DIA 95

DIA 140

CICLO DEL INVENTARIO

65 DIAS 95 DIAS CICLO DE CAJA

Reduciendo el ciclo de inventario se mejora el ciclo de caja aumentando la liquidez de la empresa
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Errores ocultos QUE CONLLEVAN A ALTOS INVENTARIOS
Errores en el pronostico dela demanda Demoras en la colocación de pedidos al proveedor Tiempos de entrega largos o incumplimientos por parte del Proveedor. Anticipos en colocación de pedidos (Compra contra alza) Errores en los pedidos y ordenes de compra Productos defectuosos Responsabilidad de la no calidad Inmovilización de capital de trabajo Incrementa costos de mantenimiento

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La logística ha...