logística estratégica

LOGISTICA ESTRATEGICA
OBJETIVO: consiste en maximizar margen de rentabilidad.
El proceso de instrumentación y control eficiente efectivo para la producción el almacenamiento de bienes servicios einformación relacionada desde el punto de origen hasta el punto de origen hasta el punto de consumo final de acuerdo con los requerimientos del consumidor.
Se utiliza en todas las cuestiones, lalogística se utiliza para que no se escape nada.
La logística es la herramienta para sincronizar una cadena de suministro, abarca desde el proveedor, el productor hasta el consumidor final.
Cadena desuministro es la cadena para llegar al consumidor final.
¿ que detono la necesidad de una estrategia logística?
Pueden ser dos factores.
El problema por la falta de la misma
Incompoetibilidad entreprocesos
Costos altos y bajas sinergias
Management by best seller

ELEMNTOS A CONCIDERAR EN LA ESTRATEGIA
Transportes inventarios
Recursos humanos
Fuerzas y debilidades
OBJETIVOS DE LA ADMON DEOPERACIONES
Maximizar el nivel de servicios a clientes
Minimizar el nivel de inventario
Maximizar la productividad
Optimizar la toma de decisiones del personal
Fuerzas y debilidades del negocioAnálisis del mercado
Y análisis del entorno
LA IMPORTANCIA DE LA SINCRONIZACION
Lo que distingue es que logren el cambio de unas de otras
Diagnostico recomendados y síntomas de una empresa sincroUtilidad antes de impuestos= 2 digitos
Cero accidentes
Nivel de servicio mayor a 95%
Reconocimiento y perceocion por parte de sus clientes de un excelente servicio
Venta perdida por falta deproducto= 0
Monitoreo permanente de satisfacción de requerimientos de clientes y consumidores y detección de necesidades
Organización interfuncional, objetivos y factores críticos de éxito común
Sepercibe a la logistioca como una ventaja competitiva
INDICADORES
Tenemos que poner indicadores después de hacer un proceso.
*ESTRATEGIA
Aire de geus
Hoy en dia la capacidad de aprender mas...