Los 16 modelos gerenciales

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GUÍA DE ESTUDIO MODELOS GERENCIALES
 
DESCRIPCIÓN
 
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión operativa de Management[1] que se utilizan para direccionar el sistema estratégico de una empresa u organización. Se originan en las diferentes escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas como de última generación. Las escuelas de administración no necesariamente constituyenmodelos de gerencia así como tampoco los modelos de Management se convierten en escuelas de pensamiento. Preferimos resolver este posible dilema, afirmando que los modelos gerenciales hacen parte de las estrategias que las empresas adoptan con el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión. 
 
OBJETIVO GENERAL
 
Estudiar, repasar y vivenciar los principios fundamentales quecaracterizan la efectividad operacional de los diferentes modelos Gerenciales a partir de los años ’80; desde la Planeación Estratégica y la estrategia competitiva, hasta la Gestión del Conocimiento.
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 
·  Analizar las bases epistemológicas de cada uno de los modelos gerenciales. 
·  Estudiar sus características de operación. 
·  Analizar y evaluar los respectivosprocesos para su implantación. 
·  Diseñar los indicadores y determinar las estrategias para su control y seguimiento.
 
PROPÓSITO
 
Vivenciar de manera experiencial los presupuestos que caracterizan la efectividad operacional de cada uno de los modelos, e interiorizar los fundamentos básicos que permiten su comprensión y las posibilidades de su real implantación. 
 
COMPETENCIAS A DESARROLLAR 
1.  Capacidad para distinguir y contrastar los diferentes presupuestos que caracterizan los modelos gerenciales de última generación. 
2.  Diagnosticar las condiciones organizacionales y empresariales que se requieren para su implantación. 
3.  Diseñar las estrategias y formular las posibles acciones para su implantación. 
4.  Formular los sistemas para el control y seguimiento orientados asu mantenimiento o cesación como estrategia de gestión de la empresa u organización.
 
METODOLOGÍA
 
A partir de una breve reseña epistemológica de cada uno de los modelos, la cual incluye el estudio y revisión de las fuentes bibliográficas y las consultas en la web  según los links sugeridos, se diseñan y realizan talleres a través de los cuales se vivencian los momentos de verdad quevalidan cada uno de los modelos. Esto significa que la estrategia pedagógica utilizada está basada en educación experiencial.     
 
 
FUENTES DE INVESTIGACIÓN
 
BIBILIOGRÁFICAS
 
LINKS DE INTERÉS EN LA WEB
 
PREGUNTAS QUE SE RESPONDEN EN LA GUÍA DE ESTUDIO EN CADA MODELO GERENCIAL
 
1.  ¿EN QUÉ CONSISTE? 
2.  ¿PARA QUÉ SIRVE? 
3.  ¿QUIÉNES LO HAN UTILIZADO? 
4.  ¿CUÁNDO SE IMPLANTA? 
5. ¿CÓMO SE IMPLANTA? 
6.  ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES TROPIEZOS? 
7.  ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES BENEFICIOS?
 
TEMARIO
 
1.  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 
1.1  ¿QUÉ ES?
 
Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen supermanencia, crecimiento y rentabilidad esperada.
 
La Planeación Estrategia implica un adecuado análisis del entorno, un concienzudo estudio del mercado y la formulación y diseño de las estrategias que direccionen a la empresa a la consecución de sus objetivos de negocio.
 
1.2 ¿PARA QUÉ SIRVE?
 
Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesosde manera tal, que los dueños o el gerente están obligados a estudiar su negocio frente al mercado, a partir de lo cual se definen planes de acción tendientes al logro de los diferentes objetivos empresariales.
 
1.3 ¿QUIÉNES HAN UTILIZADO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
 
Hoy en día casi todas las empresas lo utilizan con diversas experiencias de éxito o fracaso. Puede decirse que es el modelo...
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