los animales

Organigrama General




Estructura Orgánica

Organigrama del departamento de compras

Descripcion de puestos
gerente

el gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de toda la empresa, manda y está al frente de la gestión de la empresa. el gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sustareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa.
subgerente
asesorar al gerente general y a las demás dependencias del nivel directivo de la empresa, en asuntos jurídicos y administrativos que interesen a la misma y absolver las consultas que se le formulen en estas materias.
ejercer la representación de la empresa en los procesos en que esta sea parte otenga interés.
resolver las consultas que formulen los trabajadores de la entidad o los particulares, sobre las funciones constitucionales y legales de la misma.
proyectar los actos administrativos necesarios para el cumplimiento de las funciones a cargo de la empresa.

jefe de depto. de ventas

el gerente de ventas debe lograr sus deberes dentro de un esquema mayor de objetivosorganizacionales, estrategias de marketing y objetivos de mercado, en tanto que monitorea continuamente el macro ámbito (factores tecnológicos, competitivos, económicos, legales, culturales y éticos) y todo aquello público de la compañía (empleados, proveedores, comunidad financiera, los medios, los accionistas públicos general, etc.).




jefe de recursos humanos

el administrador de recursohumanos es una persona que debe poseer habilidades técnicas, humanas y conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo.
por otra parte se considera importe que el administrador de recursos humanos moderno debe poseer visión estratégica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre todo desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a lasnecesidades y requerimientos de la cultura organizacional de la empresa en que desempeñe.
asimismo, es importante que tenga capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del ambiente, tomando los cursos de acción más conveniente para solucionar los problemas que se le presenten.

jefe de recursos financieros
se encarga de tomar las decisiones administrativas y financieras necesarias para elbuen desarrollo de las actividades de la empresa, mediante la emisión, análisis e interpretación oportuna de la información financiera que arroga la organización.
descripción específica:
participa en la creación del "plan general de desarrollo anual", en coordinación con la dirección.
participa en la elaboración del presupuesto de ingresos y egresos, junto con la dirección.
jefe demercadotecnia
se encarga de proporcionar al publico una buena imagen corporativa
descripción específica:
se encarga de diseñar distintas campañas publicitarias de acuerdo a las temporadas de en las cuales se vende.
selecciona los mejores medios publicitarios para atraer a los clientes.
sugiere ideas de atención al cliente.
se encarga de mejorar continuamente el servicio que se ofrece, de maneraque se satisfagan las necesidades de demanda
debe realizar anualmente una investigación de mercados en la cual se analice los más actuales requerimientos del mercado, constantemente debe vigilar el desarrollo de otras organizaciones que representen competencia para la empresa.

descripcion de la actividad principal
gerente
planeamiento estratégico de actividades
representacion legal de laempresa
dirigir las actividades generales de la empresa.
contratación de personal administrativo
aprobacion de presupuestos e inversiones.
dirigir el desarrollo de la actividades de la empresa
emision de circulares para el personal en general.
control y aprobacion de inversiones de la empresa.
selección de personal .
autorizar ordenes de compra.
autorizar convenios a...